5培訓管理考核制度-全文預覽
【正文】 組建內部講師團隊。 ，由接收部門安排培訓。 部門、營業(yè)部應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定本部門培訓需求計劃，并反應給綜合部統(tǒng)籌規(guī)劃。建立以講座或研討會、交流會為主， 利用辦公oa、內部報刊發(fā)布業(yè)務重點，員工自學為輔，相互結合的形式進行。 ：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產品 /業(yè)務介紹與市場分析、各個口 － 2－ 子主要負責的業(yè)務及業(yè)務流程、適合公司習慣的工作方式等。 。 （四）分公司的培訓計劃的實施、培訓效果反饋及評價考核等工作以分公司綜合部為主要權責單位，并對培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。 （二）各部 門權責 第 7 頁 共 22 頁 － 1－ ； ； ； 、交流的工作； ，并配合、支持內部培訓工作。 部門在培訓后于人力資源部共同制訂各崗位員工的考核工作，每季度一次 ，掌握崗位培訓需求，考核培訓效果。 凡多次違反酒店培訓制度的部門或個人，酒店將直接給予經濟處罰及通報批評。 第 5 頁 共 22 頁 二、培訓制度（適用于全部培訓） 各部門經理為本部門培訓工作主要責任人，需督促所屬部門嚴格遵照培訓管理程序，組織、開展培訓工作。該計劃一式兩聯(lián)，經部門經理簽字后，一聯(lián)部門留存，一聯(lián)交人力資源部備案。為了確保培訓工作順利開展，真正落實公司各級的各項培訓計劃，持續(xù)改進培訓工作中存在的問題，特修訂 “ 酒店培訓管理制度 ” ，請各部門依照本制度組織、開展培訓工作。 1配合部門積極完成其他培訓方面工作的個人績效加 5 分。 每季度考試，考試結果各崗位第一 名，個人績效加 5 分。 第 3 頁 共 22 頁 培訓主講人未按時完成講課，個人績效扣 2 分。 ⑵ 聽課中，精神集中，積極回答問題，有疑問時虛心向培訓主講人請教。 ⑶ 一季度 第 2 頁 共 22 頁 后組織考試，并將考試結果公布，作為員工培訓個人績效考核依據(jù)。 二、培訓分類 上崗培訓 對于剛入廠新員工，首先對安規(guī)進行學習，并經考試合格后安排上崗。 一、適用范圍 大通河所有生產運行人員開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入個人的績效考核范疇。 ⑵ 負責審核講義，督促培訓主講人按時完成講課。 ⑵ 講課完畢后兩日內將電子和紙質版培訓表交至培訓負責人 受課人 ⑴ 聽課前，提前學習講課內容，帶著問題去聽課。 培訓負責人于講課前未審核講義扣 2 分 月度培訓工作按時完成個人績效加 3 分，完成較好個人績效加 5 分。 聽課人，講課過程中學習態(tài)度積極主動，個人績效加 2分。 各值長于每月 5 日前將值內培訓計劃發(fā)送至培訓負責人處，未按要求發(fā)送個人績效扣 1 分。 2024 年 06 月 07 日 第二篇：培訓考核管理制度商場培訓考核管理制度 不斷提高培訓質量和效果、提高員工個人素質，公司將更加 第 4 頁 共 22 頁 全面、深入的關注各部門對酒店組織培訓的參與程度和部門內訓實施效果。 一、部門內訓管理要求 各部門每月 30 日前制定下月培訓計劃，及 “ 月度培訓計劃 ” 每月一號前報交人力資源部。 人力資源部將盡可能的參與到部門培訓中同時對培訓課程內容、開展形式向部門負責人交換意見，并根據(jù)經營管理需要不斷調整和改進培訓課程和形式。 受訓員工參加酒店及部門組 織的培訓，本人須在 “ 培訓簽到表 ” 上親筆簽字，嚴禁其他學員代簽，一經發(fā)現(xiàn)由人力資源部通報給予處理。 部門應抽出專門負責服務質量管理人員配合培訓和檢查跟進工作。 三、權責劃分： （一）培訓管理部門權責 、修改分公司培訓制度； 、呈報分公司年度培訓工作實施方案； ； 、組織或協(xié)助完成分公司各項培訓課程的實施； 、評估培訓的實施情況； 、控制培訓費用； ； ； ； 。 （三）分公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培 訓費用的預算、審查與
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