5培訓管理考核制度-展示頁
2024-09-11 20:56本頁面
【正文】 每季度考試，考試結果各崗位第一 名，個人績效加 5 分。 培訓主講人未按要求將講義及培訓表交至培訓負責人處，個人績效扣 2 分。 第 3 頁 共 22 頁 培訓主講人未按時完成講課，個人績效扣 2 分。 四、培訓具體考核細則 培訓負責人未按要求及時下發(fā)培訓計劃影響培 訓進度個人績效扣 2 分。 ⑵ 聽課中，精神集中，積極回答問題，有疑問時虛心向培訓主講人請教。 培訓主講人 ⑴ 按照下發(fā)的培訓計劃要求準備講課資料，并將講義提前兩天發(fā)送給培訓負責人，待培訓負責人審核后，于規(guī)定時間內保質保量的完成講課，不得出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象。 ⑶ 一季度 第 2 頁 共 22 頁 后組織考試，并將考試結果公布，作為員工培訓個人績效考核依據(jù)。 三、各培訓相關負責人崗位職責 培訓分管工作主要負責人 ⑴ 按照部門要求于新年 1 月 5 日前編制一年培訓工作計劃，每月 5 日前下發(fā)月度培訓計劃。 二、培訓分類 上崗培訓 對于剛入廠新員工，首先對安規(guī)進行學習，并經(jīng)考試合格后安排上崗。 第 1 頁 共 22 頁 培訓管理考核制度 為配合公司的發(fā)展目標，調動員工學習積極性，提升人力績效，增強員工對本職工作的能力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓考核細則》（以下簡稱本制度），作為大通河分公司培訓考核的依據(jù)。 一、適用范圍 大通河所有生產(chǎn)運行人員開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入個人的績效考核范疇。 在崗培訓 嚴格按照部門及班值下發(fā)的培訓計劃執(zhí)行，并進行組織考試，結合本制度進行相應的獎罰。 ⑵ 負責審核講義，督促培訓主講人按時完成講課。 ⑷ 將本年度培訓計劃，培訓講義，考試試卷裝訂歸檔。 ⑵ 講課完畢后兩日內將電子和紙質版培訓表交至培訓負責人 受課人 ⑴ 聽課前，提前學習講課內容，帶著問題去聽課。 ⑶ 聽課后，做好學習筆記，并將培訓內容理解并掌握。 培訓負責人于講課前未審核講義扣 2 分 月度培訓工作按時完成個人績效加 3 分，完成較好個人績效加 5 分。 培訓主講人按時完成講課并按本制度要求完成其所有培訓工作個人績效加 3 分，培訓工作開展較好加 5 分。 聽課人，講課過程中學習態(tài)度積極主動，個人績效加 2分?？荚嚥缓细裾撸瑐€人績效扣 3 分。 各值長于每月 5 日前將值內培訓計劃發(fā)送至培訓負責人處，未按要求發(fā)送個人績效扣 1 分。 1對部門開展工作積極提出有意義的建議并落實的，個人績效加 5 分。 2024 年 06 月 07 日 第二篇：培訓考核管理制度商場培訓考核管理制度 不斷提高培訓質量和效果、提高員工個人素質，公司將更加 第 4 頁 共 22 頁 全面、深入的關注各部門對酒店組織培訓的參與程度和部門內訓實施效果。 培訓工作可分為二大內容。 一、部門內訓管理要求 各部門每月 30 日前制定下月培訓計劃，及 “ 月度培訓計劃 ” 每月一號前報交人力資源部。人力資源部負責統(tǒng)一管理及監(jiān)督； 部門開展的每一次培訓均需建立好相應記錄，內容包括：培訓簽到表、培訓記錄，這些表單將作為部門組織培訓工作的唯一依據(jù)。 人力資源部將盡可能的參與到部門培訓中同時對培訓課程內容、開展形式向部門負責人交換意見，并根據(jù)經(jīng)營管理需要不斷調整和改進培訓課程和形式。 培訓課時，不得無故遲到、缺席、早退，如發(fā)現(xiàn)便按照員工手冊進行處罰。 受訓員工參加酒店及部門組 織的培訓，本人須在 “ 培訓簽到表 ” 上親筆簽字，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由人力資源部通報給予處理。 三、部門服務質量監(jiān)督制度 人力資源部負責酒店所有部門的服務質量監(jiān)督。 部門應抽出專門負責服務質量管理人員配合培訓和檢查跟進工作。 第三篇：培訓考核管理制度培訓管理制度 第 6 頁 共 22 頁 一、目的： 為配合分公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，
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