5農(nóng)技推廣體系問題與對策(存儲版)
【正文】 性，使廣大農(nóng)技人員愛崗敬業(yè)、勤奮工作，爭做農(nóng)技推廣帶頭人。二是請進(jìn)來。一要健全崗位責(zé)任制；二要健全監(jiān)督考核機(jī)制；三要嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。繼續(xù)推行大學(xué)畢業(yè)生到基層進(jìn)行鍛 煉，如農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生可以安排到農(nóng)場、農(nóng)科所（院）、農(nóng)作物專業(yè)生產(chǎn)基地去駐點，并有針對性地布置一些工作任務(wù)（如農(nóng)作物試驗項目），對其任務(wù)完成情況進(jìn)行考核并決定其去留，通過考核的技術(shù)人才再充實到用人單位。提高技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，提高福利待遇，提高其工作積極性。一是送出去培訓(xùn)。要解決這個問題，最有效的辦法是加快基層農(nóng)技推廣體系改革，并通過招考的辦法，逐步從農(nóng)業(yè)大專院校畢業(yè)生中挑選一些熱愛農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的人員補(bǔ)充到基層農(nóng) 第 3 頁 共 4 頁 技推廣單位，逐步壯大農(nóng)技推廣人員隊伍，造就一支拿得起、放得下、經(jīng)得起考驗的農(nóng)技推廣隊伍。 （五）工作機(jī)制不健全。 （二）技術(shù)人員工資、福利待遇較低。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制的限制，有很多原來在各個業(yè)務(wù)單位挑大梁的人員要么被迫轉(zhuǎn)崗，要么下崗，業(yè)務(wù)工作由留下來 的人員干，由于業(yè)務(wù)不熟，加之部分
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