5企業(yè)預(yù)防式信訪管理模式研究(存儲版)
【正文】 企業(yè)編制人員，部分按事業(yè)退休的人員在單位間待遇差異、地區(qū)間待遇差異等問題，這種差異也是引發(fā)上訪的重要因素之一。完善的制度程序包括與此相關(guān)的培訓(xùn)、宣傳工作是解決企業(yè)信訪問題的基礎(chǔ)工作。 。很多信訪問題在未發(fā)生之前就有一些征兆和跡象，及時發(fā)現(xiàn)矛盾，并采取措施將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)是最有利的，而加強排查調(diào)處就成了做好信訪工 作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于 剛性信訪不予支持，維護法律法規(guī)嚴肅性，保持政策和制度的剛性，原則上不能突破法律和政策底線，避免給信訪人以有利可圖的誤解，同時要加強解釋溝通和信訪宣傳工作，形成合理合法信訪工作局面；對與彈性信訪，要充分發(fā)揮其對公司穩(wěn)定的積極意義，主動下訪、接訪，按照 “ 以人為本 ” 的理念，關(guān)心困難職工生活，形成和諧信訪工作格局，按照科學(xué)合理規(guī)范的信訪工作程序，并根據(jù)企業(yè)自身能力范圍合理合法地處理彈性信訪問題。企業(yè)和事業(yè)單位 相比，薪酬結(jié)構(gòu)、內(nèi)部競爭機制以及退休養(yǎng)老等很多方面
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