5企業(yè)項目策劃書范文(存儲版)
【正文】 于初始階段，遠不成熟。培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度 。 我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務上。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。 第 9 頁 共 17 頁 商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路 。此類競爭者數(shù)量較多。 現(xiàn)以 XX縣區(qū)、 XX縣區(qū)為例做一分析。 b、競爭情況： 同類超市競激烈。分店面積一般在 1020平方。 第 12 頁 共 17 頁 商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領(lǐng)先者。 初步計劃。 襪子內(nèi)衣類 。 專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職 。 經(jīng)濟較 發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店 35家 。 20xx 年的肉牛價格再創(chuàng)新高，市場上活牛價格高達 28～ 32元 /公斤，育肥牛為 34～ 36 元 /公斤，牛肉價格為 42～ 46 元 /公斤。 三、風險分析： 肉牛養(yǎng)殖的風險主要是三方面： 價格風險。 四、經(jīng)營選址： XX省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選 XX市。秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達，具 有遺傳性能穩(wěn)定、適應性強的優(yōu)點，日 第 17 頁 共 17 頁 增重率、屠宰率等各項生理指標均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖 。 六、成本分析：略 。夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。 自然災害風 險。而牛肉長途運輸?shù)谋ｕr成本也較高。有的農(nóng)村社會治安不好，農(nóng)民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛 。 經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店 35家 。 管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到： 簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù) 。 個人衛(wèi)生美容用品 。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。 另一方面，該超市客流量卻很大，（ 20： 0021： 00，進入顧客數(shù)為 294人）顯示該市場空間很大。 XX縣區(qū) a、市場情況： XX 縣區(qū)為縣級市，市區(qū)人口約 67 萬，加外來人口 34 萬，計 10 余萬人。 ab類對手的商品價位普遍低于廈門。 交通方面，大約 70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。人均月收入300400 元，但區(qū)域間差別很大。分店面積一般在 100200 平方。另有外來人口約50 萬。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求 。中期目標是， 510 年內(nèi)，在全國 20 余個省區(qū)設店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設法在海外上市 。 如何抓住這一機會。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。 中國超市發(fā)展迅速。（說明中小企業(yè)融資后未來 35 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘 、政策導向和限制等。（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來 3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。） 二管理層 成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話） 。 第 1 頁 共 17 頁 企業(yè)項目策劃書范文 企業(yè)項目策劃書范文 1一項目概況 項目名稱： 啟動時間： 準備注冊資本： 項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況） 主要股東。（行業(yè)地位、
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1