5企業(yè)社會責(zé)任管理模式研究(存儲版)
【正文】 的新型企業(yè)管理 第 6 頁 共 6 頁 模式 [j].經(jīng)營與管理， 2024， 02： 7274. [3]王舒平 .企業(yè)全面社會責(zé)任管理及其實(shí)施策略 [j].企業(yè)改革與管理， 2024， 03： 55+60. 。 第 5 頁 共 6 頁 好的企業(yè)環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時也能夠 更加促進(jìn)企業(yè)履行義務(wù)，提升自己的社會責(zé)任意識與能力。企業(yè)管理人員與企業(yè)員工是企業(yè)管理搭建的重要基礎(chǔ)，因此需要每一個員工都能夠提升思想 第 4 頁 共 6 頁 認(rèn)識，同時提升知識積累，積少成多，鞏固在社會競爭大環(huán)境下樹立的社會責(zé)任意識，這樣就能在企業(yè)日常工作中自覺履行義務(wù)，自覺踐行責(zé)任，得到社會的認(rèn)可，同時形成企業(yè)強(qiáng)大的競爭力。親情化管 理模式主要存在于各種創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)當(dāng)中，由于缺乏資金再加上利益關(guān)系方面的內(nèi)容較少，所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往都是通過哥們情誼凝結(jié)在一起的，但是隨著營業(yè)額的增長與利潤的提升，親情化管理的實(shí)際效果就會淡化，不利于其實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任與價值。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的目的服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根本目標(biāo)就是要踐行企業(yè)戰(zhàn)略?；谄髽I(yè)社會責(zé)任下的企業(yè)管理問題分析如下： 企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，一般都會考慮制定什么樣的戰(zhàn)略以及怎樣實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略，并且
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