5企業(yè)職工教育經(jīng)驗(yàn)交流材料(存儲版)
【正文】 的穩(wěn)定性和持續(xù)性，在過程中不斷賦予新的內(nèi)涵，注入新的活力。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須摒棄功利性的短期思想，保持創(chuàng)建的持續(xù)性。在創(chuàng)建過程中堅(jiān)持與本企業(yè)的制度規(guī)范、與管理升級、與創(chuàng)新創(chuàng)效、與文化建設(shè)相結(jié)合，選準(zhǔn)創(chuàng)建工作的著眼點(diǎn)和努力方向。領(lǐng)導(dǎo)者如果當(dāng)不好設(shè)計(jì)師，那創(chuàng)建工作就是一句空話。通過對以上企業(yè)的調(diào)查，我們看到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。他們圍繞中心工作積極進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全了績效考核、競爭上崗、技術(shù)職務(wù)評聘和崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等一系列行之有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)掘出員工的潛力。根據(jù) “ 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化 ” 的理念要求，公司實(shí)行 “40+4” 的工作學(xué)習(xí) 制度，即每周工作 40 小時(shí)，學(xué)習(xí) 4 小時(shí)，建立了全員培訓(xùn)檔案，實(shí)行積分考核，考核結(jié)果實(shí)行三掛鉤，即當(dāng)月考核結(jié)果與本人當(dāng)月獎(jiǎng)金分配掛鉤，干部的全年積分與政績考核和職務(wù)競聘掛鉤，員工全年累積分與競爭上崗掛鉤。為此，他們結(jié)合實(shí)際建立和完善了培訓(xùn)體系和機(jī)制，多形式的開展員工培訓(xùn)工作。在目標(biāo)的規(guī)劃上，經(jīng)過科學(xué)論證和可行性分析，確立了利用三到五年的時(shí)間，分三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)：一是建立和完善終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠?qū)嵤┖蛥⑴c全員、全面、全過程的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)三個(gè) 100%，即崗位技能培訓(xùn)合格率達(dá)到 100%，全員學(xué)習(xí)參與率達(dá)到 100%，高中 級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育率達(dá)到 100%。 一、完善的組織機(jī)制是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要保證。因此，市委、市政府明確提出： “ 堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為第一動力 ” ，并把今年作為自主創(chuàng)新年。因此，每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建伊始，都能從輿論宣傳入手，利用動員會、專題會等各種會議，充分發(fā)揮企業(yè)各種宣傳陣地的作用，反復(fù)宣傳，廣造輿論，提高了員工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，各項(xiàng)階段性目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，有力地推動了企業(yè)的健康發(fā)展，以上 10 個(gè)企業(yè)先后完成自主創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。威建集把職工培訓(xùn)與公司主要負(fù)責(zé)人年薪、與高級管理
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