5企業(yè)職工年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 ，防止事故的發(fā)生。 工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。 抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。從工作表現(xiàn)與工作態(tài)度上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。以改正自己的缺點(diǎn)，并加強(qiáng)專業(yè)技能。行動力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了。我們的工作團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)。 在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時與領(lǐng)導(dǎo)，同事進(jìn)行溝通，嚴(yán)格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用 。在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新 問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。 要加強(qiáng)與同事的交流，與大家一起解決工作上的情緒問題，多進(jìn)行思想交流。更多的，是折騰。 重點(diǎn)做 好班組長的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 在嚴(yán)格管理的同時，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手 第 3 頁 共 7 頁 拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。 對班組長要求松懈，沒有充分發(fā) 揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。 加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。不過仍然 第 5 頁 共 7 頁
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1