5企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 入 wto，剛剛步入市場經(jīng)濟的中國企業(yè)又面臨著具有先進管理水平的外國企業(yè)的競爭壓力。設(shè)立黨組織 52 個，其中，黨委 2 個、黨總支 7 個，黨支部 43 個。全市國有獨資公司全部實現(xiàn)黨委書記和董事長一肩挑，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策，充分發(fā)揮政治核心作用提供了組織保障。 一是確立為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的黨建工作理念。 各國有企業(yè)黨組織基本都建立健全了學(xué)習制度、民主生活會制度、民主監(jiān)督制度、個人重大事項請示報告等制度規(guī)定。 同時，各國有企業(yè)黨組織認真落實構(gòu)建教育監(jiān)督并重的懲治預(yù)防腐敗體系的要求，著力建設(shè)廉潔經(jīng)營的經(jīng)營管理隊伍。 按照公司法規(guī)定，企業(yè)黨組織不在法人治理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，也沒有具體規(guī)范企業(yè)黨組織的職能。有的對黨組織有失望情緒，對黨組織開展的活動有抵觸情緒。特別是對如何將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢，還研究得很不夠 。 三、加強和改進國有企業(yè)黨建工作的對策建議 國有企業(yè)黨的建設(shè)是整個黨的建設(shè)的重要組成部分。明確規(guī)定未經(jīng)黨組織討論或黨組織未形成決議的決策方案，暫緩決策或不予決策，保證決策的科學(xué)性和準確性。 要高度重視政工隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，選拔懂政治、會管理、能干事的黨員來擔任政工干部。對于流動黨員找不到組織，組織無法管理黨員，無法正常開展組織活動等相關(guān)問題，要盡快與相關(guān)社區(qū)協(xié)調(diào)，進行黨員屬地化管理。在確定用人標準、推 第 16 頁 共 16 頁 薦人選、組織考察、完善評價體系、加強監(jiān)督管理等方面有所作為。二是出臺加強國有企業(yè)黨建工作的意見，進一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對改制過程中的企業(yè)黨組織的職責任務(wù)進行具體規(guī)定，保證企業(yè)黨組織在改制過程中，發(fā)揮好政治核心作用。同時，因為困難企業(yè)經(jīng)濟效益差，更造成困難企業(yè)的黨員人才隊伍建設(shè)陷入惡性循環(huán)，個別國有企業(yè)多年來未招收新員工，企業(yè)人員老齡化嚴重，知識結(jié)構(gòu)不合理。 總體看，目前國有企業(yè)黨建的工作機制、方式方法、 評價體系、隊伍建設(shè)等，繼承的多，創(chuàng)新的少。 一是思想工作難。 二、我市國有企業(yè)黨建工作面臨的主要問題 從調(diào)研情況看，我市國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用方面雖然取得可喜成績，但隨著經(jīng)濟體制 深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，我市國有企業(yè)黨建工作正面臨著一系列新的困惑和難題。在 特大地震發(fā)生后，各級黨組織沖鋒在前，組織企業(yè)干部職工深入開展災(zāi)后自救和恢復(fù)重建。各企業(yè)每年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展的三高一流（黨員思想覺悟高于一般群眾、黨員工作技能高于一般群眾、黨員工作業(yè)績高于一般群眾、打造一流的黨員隊伍）、黨員示范崗、黨員示范車等活動，突出了黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)這一主題，使黨組織的政治核 心作用在促進企業(yè)改革發(fā)展中得到提升。 （二）在堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，探索國有企業(yè)黨組織活動的內(nèi)容和方式上有新進步。 二是健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制，通過雙向進入、交叉任職的辦法，不斷健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。 截止 2024 年 12 月底，市本級國有企業(yè)共有 11 家，其中：市本級國有企業(yè)中，國有企業(yè) 2 戶（ xx 市供排水公司、市糧油購銷儲備公司），國有獨資公司 4 戶（ xx 市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司、 xx 市企業(yè)擔保有限公司、 xx 市傳媒有限責任公司和新成立的 xx 市發(fā)展投資公司），國有控股公司 2 戶（四川蜀通運業(yè)有限責任公司、 xx 新世紀廣電網(wǎng)絡(luò)公司），國有參股公司 3 戶（ xx電力集團股份有限 公司、 xx 市商業(yè)銀行、 xx 市天力機械集團公司）。 21 世紀是以急劇變革和激烈競爭為特征的新經(jīng)濟時代，機遇與挑戰(zhàn)共存，威脅與發(fā)展共存。解決目標不明確、目標不落實、考核靠感覺、獎懲靠感情、責權(quán)利不對等、員工抱怨多等問題，使 公司能夠適應(yīng)環(huán)境和員工需求的雙重需要，實現(xiàn)客戶、員工、股東、社會四贏，形成穩(wěn)健有效的市場擴張能力。他將國際先進的管理理念和方法與中國的管理實踐相融合，以滿足中國企業(yè)和管理者的迫切需要為導(dǎo)向，提 供系統(tǒng)化的解決方案。 我們一定要做到一個企業(yè)的成功不依賴某個人，而是依靠某種機制。很多事情是在做一個秘書的事情。 董事長在做總經(jīng)理的事情，公司的大小事情都要管。我是看了副
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