【正文】 事 。這也是要探討的大問題。 第 1 頁 共 16 頁 企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告 企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告范文 （一） 民營企業(yè)發(fā)展的初期，從幾個人開始，企業(yè)發(fā)展的很好，越做越大，發(fā)展到了一定程度后，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多問題，連老板都不知道該怎樣搞好了。那又怎么來進行控制。 有個笑話叫做：老板的尷尬，它說在中國的企業(yè)里 ● 董事長做總經(jīng)理的事 。這些都是我國企業(yè)家感到困惑的問題。針對目前我國企業(yè)中普遍存在的分工不清、責權不明、流程不暢、基礎管理工作混亂等問題提出了一整套系統(tǒng)的解決方 案。盡快建立符合市場經(jīng)濟運作規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系、實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉型，縮短同國外企業(yè)的管理差距確實是一項刻不容緩的任務。 三是健全完善工作機制，積極參與重大問題決策。特別是在理論學習方面，積極探索有效方法，保證了學習的質(zhì)量和效果。新修訂的黨章雖對國企黨組織的地位和作用有明確規(guī)定，但只是發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作的原則性規(guī)定，沒有涉及具體可操作層面。對如何適應新形勢，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用研究得不夠。 （三）在改進黨組織的活動內(nèi)容和方式上進一步創(chuàng)新。二是針對困難、破產(chǎn)企業(yè)黨建工作中面臨的諸多實際問題，盡快出臺指導性和可操作性強的文件。 一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，盡快健全公司內(nèi)部法人治理 第 15 頁 共 16 頁 結構，逐步完善董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層決策制約機制，深入推進黨政領導交叉任職、雙向進入，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策提供制度保證。 （三）企業(yè)黨建工作方法載體創(chuàng)新難。近期，通過開展黨員是一面旗幟、黨員示范崗、黨員示范車等活動，該公司黨委認真反思近年來企業(yè)在黨建和紀檢監(jiān)察工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將警示教育同黨的建設有機結合起來，使黨員干部真正做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵 第 12 頁 共 16 頁 制拜金主義、享樂主義等思想的影響。 第 10 頁 共 16 頁 三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，逐步形成圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的良性互動。重視提高黨組織參與重大問題的能力和決策水平，把黨的政治領導有機地融入滲透在企業(yè)的決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層之中，維護好國家、企業(yè)和職工三者利益，促進了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。換上規(guī)范化管理的新 車，立足于通過建立規(guī)范化的管理體系來解決前述的那些問題?；貒笤诖笮蛧蠛椭型夂腺Y企業(yè)擔任過高級領導職務。比如人力資源部的薪酬主管，實際上他只做做表、打打格、算算數(shù)。出差時他做了些什 么事。這是我們中國企業(yè)的特點。還是少數(shù)服從多數(shù)來進行表決。 給了員工這么多工資，他們到底給企業(yè)做了多少事情，到底給企業(yè)做了什么貢獻。 董事長在做總經(jīng)理的事情，公司的大小事情都要管。 我們一定要做到一個企業(yè)的成功不依賴某個人，而是依靠某種機制。解決目標不明確、目標不落實、考核靠感覺、獎懲靠感情、責權利不對等、員工抱怨多等問題，使 公司能夠適應環(huán)境和員工需求的雙重需要，實現(xiàn)客戶、員工、股東、社會四贏，形成穩(wěn)健有效的市場擴張能力。 截止 2024 年 12 月底，市本級國有企業(yè)共有 11 家，其中：市本級國有企業(yè)中，國有企業(yè) 2 戶（ xx 市供排水公司、市糧油購銷儲備公司），國有獨資公司 4 戶（ xx 市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司、 xx 市企業(yè)擔保有限公司、 xx 市傳媒有限責任公司和新成立的 xx 市發(fā)展投資公司），國有控股公司 2 戶（四川蜀通運業(yè)有限責任公司、 xx 新世紀廣電網(wǎng)絡公司），國有參股公司 3 戶（ xx電力集團股份有限 公司、 xx 市商業(yè)銀行、 xx 市天力機械集團公司）。 （二）在堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，探索國有企業(yè)黨組織活動的內(nèi)容和方式上有新進步。在 特大地震發(fā)生后，各級黨組織沖鋒在前，組織企業(yè)干部職工深入開展災后自救和恢復重建。 一是思想工作難。同時，因為困難企業(yè)經(jīng)濟效益差，更造成困難企業(yè)的黨員人才隊伍建設陷入惡性循環(huán)，個別國有企業(yè)多年來未招收新員工，企業(yè)人員老齡化嚴重，知識結構不合理。在確定用人標準、推 第 16 頁 共 16 頁 薦人選、組織考察、完善評價體系、加強監(jiān)督管理等方面有所作為。 要高度重視政工