5企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-08-28 18:29 本頁(yè)面
【正文】 在市場(chǎng)上贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 研究發(fā)現(xiàn)《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（ sms）》是以人力資源管理為核心的，囊括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革、職能分解、職位設(shè)置、職位描述、職位評(píng)估、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、管理流程設(shè)計(jì)與再造、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、人力資源開(kāi)發(fā)及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等十二個(gè)模塊，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、原則性和可操作性。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)中普遍存在的分工不清、責(zé)權(quán)不明、流程不暢、基礎(chǔ)管理工作混亂等問(wèn)題提出了一整套系統(tǒng)的解決方 案。 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（ sms）》通過(guò)目標(biāo)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，以績(jī)效考核為結(jié)果，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)來(lái)保障股東和員工的利益。 通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位管理，使公司理順組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)管理體制，明確各部門(mén)職能，清晰職位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級(jí)指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過(guò) 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問(wèn)題，使公司形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。 通過(guò)建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善 的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決人治管理、無(wú)章可循、無(wú)法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問(wèn)題，確保公司健康、長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展。 按公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，設(shè)計(jì)目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)計(jì)員工持股、期權(quán)、薪酬、福利等組合構(gòu)成的員工利益機(jī)制，對(duì)員工尤其是對(duì)高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干具有激勵(lì)和穩(wěn)定作用，不斷地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解決目標(biāo)不明確、目標(biāo)不落實(shí)、考核靠感覺(jué)、獎(jiǎng)懲靠感情、責(zé)權(quán)利不對(duì)等、員工抱怨多等問(wèn)題，使 公司能夠適應(yīng)環(huán)境和員工需求的雙重需要，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、員工、股東、社會(huì)四贏(yíng)，形成穩(wěn)健有效的市場(chǎng)擴(kuò)張能力。 有這樣一個(gè)比喻。企業(yè)的管理系統(tǒng)是賽車(chē)，管理人員是賽車(chē)手，車(chē)手的技術(shù)水平跟車(chē)的好壞要同步。 比如在高速公路上跑，雖然你的車(chē)技很高。但是如果開(kāi)的是一輛夏利，那你怎么也還是賽不過(guò)奔馳。管理的變革就等于換一部車(chē)，換一部更現(xiàn)代化的車(chē)。規(guī)范化體系就是一部現(xiàn)代化的車(chē)，推行規(guī)范化管理就是要你在管理系統(tǒng)上升級(jí)換代，就是把你原來(lái) 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上規(guī)范化管理的新 車(chē)，立足于通過(guò)建立規(guī)范化的管理體系來(lái)解決前述的那些問(wèn)題。 21 世紀(jì)是以急劇變革和激烈競(jìng)爭(zhēng)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，威脅與發(fā)展共存。如何有效應(yīng)對(duì)變革，尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是目前我國(guó)每個(gè)企業(yè)都必須思考的首要問(wèn)題。伴隨著中國(guó)加入 wto，剛剛步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)企業(yè)又面臨著具有先進(jìn)管理水平的外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。盡快建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系、實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，縮短同國(guó)外企業(yè)的管理差距確實(shí)是一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。 通過(guò)實(shí)施《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管 理體系（ sms）》，就能夠使企業(yè)逐步建立起一套科學(xué)的支持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的管理模式和一種有效地適應(yīng)市場(chǎng)需求和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的運(yùn)行機(jī)制，并形成良性循環(huán)，促使企業(yè)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄，決勝商海。 企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報(bào)告范文 （二） 按照省委組織部、省國(guó)資委黨委的安排部署，市委組織部、市委企業(yè)工委和市國(guó)資委抽調(diào)人員組成調(diào)研組，采取聽(tīng)匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地查看黨建資料等多種形式，深入到全市國(guó)有企業(yè) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 中就企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)情況 報(bào)告如下： 一、我市國(guó)有企業(yè)工作的基本情況 目前，全市國(guó)有企業(yè)總體情況是。國(guó)有資產(chǎn)總量少，企業(yè)總體規(guī)模小，實(shí)力不強(qiáng)。 截止 2024 年 12 月底，市本級(jí)國(guó)有企業(yè)共有 11 家，其中：市本級(jí)國(guó)有企業(yè)中，國(guó)有企業(yè) 2 戶(hù)（ xx 市供排水公司、市糧油購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)備公司），國(guó)有獨(dú)資公司 4 戶(hù)（ xx 市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司、 xx 市企業(yè)擔(dān)保有限公司、 xx 市傳媒有限責(zé)任公司和新成立的 xx 市發(fā)展投資公司），國(guó)有控股公司 2 戶(hù)（四川蜀通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司、 xx 新世紀(jì)廣電網(wǎng)絡(luò)公司），國(guó)有參股公司 3 戶(hù)
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