【正文】 重點(diǎn)探索黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者，及其經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)，組織考察推薦與市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，落實(shí)企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理人員的任免必須經(jīng)組織人事部門考察，黨委研究提出意見建議，董事會(huì)和 經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)的要求。xx 天力公司現(xiàn)有 35 歲以下職工僅占在崗職工總數(shù)的 %，近年來發(fā)展培養(yǎng)入黨積極分子的效果不夠理想。少數(shù)黨員在改革改制和利益調(diào)整中，認(rèn)為 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 在企業(yè)的發(fā)展過程中曾做過不少貢獻(xiàn)，而過去的努力卻無法使 自己擺脫當(dāng)前生活的艱難，由此造成心理失衡 。多個(gè)企業(yè)黨組織被評(píng)為省、市抗震救災(zāi)先進(jìn)集 體，涌現(xiàn)出了一批抗震救災(zāi)先進(jìn)黨員個(gè)人。 隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，各企業(yè)黨組織把黨的各項(xiàng)工作貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，積極探索企業(yè)黨組織活動(dòng)的新內(nèi)容和新方式。市本級(jí)國(guó)有企業(yè)共有職工總數(shù) 3203 人，黨員總數(shù) 846 人（在崗黨員 510 人，離退休黨員 336 人）。 有這樣一個(gè)比喻。比如說吳士宏原來在微軟（中國(guó)）公司當(dāng)總經(jīng)理，現(xiàn)在她不在那兒干了，她到 tcl 信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做總經(jīng)理?？偨?jīng)理在做部門經(jīng)理的事情，例如現(xiàn)在有很多總經(jīng)理要 親自去談客戶。這也是作為老板急于想知道的。是集權(quán)好。一抓就死，一放就亂。誰(shuí)派他去的。員工在做秘書的事情。 專門研究企業(yè)管理。規(guī)范化體系就是一部現(xiàn)代化的車，推行規(guī)范化管理就是要你在管理系統(tǒng)上升級(jí)換代，就是把你原來 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。 一是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中始終堅(jiān)持正確的政治方向，保證監(jiān)督黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策和重大決策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。xx 天力集團(tuán)公司是我市的困難國(guó)有企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆以來，把黨建工作延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，近年來新發(fā)展生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科技工作一線黨員16 名，以一線黨員先鋒模范作用帶動(dòng)了整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)， 2024 年企業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng) %，銷售收入同比增長(zhǎng) 62%。蜀通 公司成為國(guó)有控股公司后，選舉產(chǎn)生了新一屆公司黨委委員和紀(jì)委委員，黨組織的政治核心作用重新得以確認(rèn)和強(qiáng)化，監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)一步完善。部分黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)到社區(qū)后，由于受場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)等限制，很難組織開展活動(dòng)，加之這部分黨員在再就業(yè)、醫(yī)療費(fèi)、生活費(fèi)落實(shí)等方面存在困難，社區(qū)黨組織也擔(dān)心集中起來會(huì)誘發(fā)新的不穩(wěn)定因素。 （二）在完善機(jī)制、健全制度上進(jìn)一步探索。一是各級(jí)黨委要以整合部門資源服務(wù)企業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)，以構(gòu)建黨組織互幫互助機(jī)制為突破點(diǎn)，組織各級(jí)黨組織為企業(yè)在招聘用工、技術(shù)支持、融資等方面開辟綠色服 務(wù)通道，和企業(yè)一道并肩共克金融危機(jī)。 在活動(dòng)內(nèi)容上要堅(jiān)持有效性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一，把黨的組織生活與企業(yè)中心工作更緊密結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新黨組織活動(dòng)載體，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過黨組織的有為贏得在企業(yè)改革發(fā)展中的有位，進(jìn)一步樹立起黨組織在廣大干部職工中的威信 。從發(fā)展水平上看，中央企業(yè)所屬公司考核體系、管理手段、宣傳手段等普遍高于地方企業(yè) 。企業(yè)黨組織和法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系尚在磨合之中，在企業(yè)董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的公司運(yùn)行結(jié)構(gòu)中，企業(yè)黨組織作用 到底如何發(fā)揮，在實(shí)踐中不好把握，參與決策的方法難掌握。 中國(guó)電信四川 xx 分公司建立了學(xué)習(xí)、服務(wù)承諾制、民主生活會(huì)、民主評(píng)議、述職述廉、廠務(wù)公開、總經(jīng)理與員工面對(duì)面溝通談心等制度 。全市國(guó)有股份制公司普遍建立董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)及黨政領(lǐng)導(dǎo)日常工作溝通和情況通報(bào)等會(huì)議制度，為黨組織參與重大問題決策提供了制度保障。 通過實(shí)施《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管 理體系（ sms）》，就能夠使企業(yè)逐步建立起一套科學(xué)的支持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的管理模式和一種有效地適應(yīng)市場(chǎng)需求和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的運(yùn)行機(jī)制，并形成良性循環(huán)，促使企業(yè)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄，決勝商海。 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（ sms）》通過目標(biāo)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，以績(jī)效考核為結(jié)果，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)來保障股東和員工的利益。 說到底，這些問題的關(guān)鍵是我們的企業(yè)缺乏規(guī)范化的管理，即缺乏一整套的管理規(guī)則和管理程序，企業(yè)的管理處于 一種極端的隨意性狀態(tài)。 ● 總經(jīng)理做部門經(jīng)理的