5企業(yè)年度文化建設工作計劃(存儲版)
【正文】 決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程。 企業(yè)年度文化建設工作計劃 （三） 各個企業(yè)都有著不同的經營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn) 。 二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要。 實行全員參與，部門負責人督導，部門間評比的日?；?第 8 頁 共 8 頁 工作機制。 建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動。以提升廣播的認知度和互動性。各單位、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用。建立各單位、部門主要領導是第一責任人，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的三位一體企業(yè)文化領導體制。本著導向性、激勵性和公平性的原則，設計考核方法和考核指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。 （三）建立企業(yè)文化宣貫實施標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓。兩個至上 rsquo。注重抓好經常性學習教育，注重強化思想引領，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合，與踐行 lsquo。加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設。 以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度，提高服務質量，抓好行業(yè)作風建設。以奉獻社會、服務人民為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。利用我公司現(xiàn)有的 mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。全面調動各種宣傳手段 。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。三個始終 rsquo。、樹立 lsquo。 （四）深入推進行業(yè)行為規(guī)范。
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1