5企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)體會5篇(存儲版)
【正文】 行業(yè)內(nèi)的競爭，由五種基本競爭力量所決定。盡可能的擺五種力量的影響，影響競爭壓力，朝有利于公司的方向發(fā)展。借以明確與競爭對手比較，自身的優(yōu)勢與劣勢。 ③ 企業(yè)能力調(diào)研 資源不等于能力，合理利用資源，就能把資源變?yōu)槟芰?。盡管企業(yè)文化是具有企業(yè)個性的，但企業(yè)文化作為觀念形態(tài)具有整體性、穩(wěn)定性、開放性、可塑造性等共同的特征。這五個要素相互聯(lián)系、融為一體，形成了企業(yè)的精神支柱，同樣也是導(dǎo)致企業(yè)成功的根本因素。 企業(yè)資源條件的調(diào)研包括下列內(nèi)容。 ① 企業(yè)狀況調(diào)研的目的 企業(yè)對自身狀況進行調(diào)研目的有。實際中即使有強烈的競爭，但企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施，以取得高額利潤。 行業(yè)環(huán)境調(diào)研 行業(yè)環(huán)境調(diào)研的目的 有競爭力的戰(zhàn)略決定企業(yè)介入的產(chǎn)業(yè)（行業(yè)），企業(yè)對行業(yè)環(huán)境調(diào)研的目的有三項：從行業(yè)角度看，企業(yè)未來經(jīng)營有哪些機會和威脅；考察行業(yè)的吸引 力和行業(yè)發(fā)展前景，以便重新審定企業(yè)經(jīng)營范圍；如果企業(yè)無規(guī)?；膬?yōu)勢和差異化的優(yōu)勢，就不能取得競爭優(yōu)勢。 ① 宏觀環(huán)境調(diào)研的目的 宏觀環(huán)境，又稱一般環(huán)境或社會環(huán)境，是指國際、國家和地區(qū)對一切行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素。但實際上董事會在企事業(yè)戰(zhàn)略決策中不是扮演的職業(yè)角色；經(jīng)理（ ceo）是職業(yè)經(jīng)理人。如：財務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。 ⑵ 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要解決企業(yè)如何選擇經(jīng)營行業(yè)和如何確定自身在這個行業(yè)中的競爭地位問題。 第 7 頁 共 14 頁 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)完整的戰(zhàn)略管理過程應(yīng)包括三個階段。而控制即是在戰(zhàn)略實施過程中，通過不斷地評價企業(yè)表現(xiàn)，對戰(zhàn)略作出修正。 第二階段做企業(yè)戰(zhàn)略分析，它是戰(zhàn)略形成和選擇的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略決策的核心是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的概念性思考才決定的。}） 。 戰(zhàn)略是公司前進的路徑地圖，是公司經(jīng)營的藍(lán)圖，是公司展開業(yè)務(wù)為一道命令。每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)不這樣認(rèn)識。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術(shù)更是以偏概全。 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀略。首先是我對企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些初步認(rèn)識：戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》第 5 章講師的是公司戰(zhàn)略選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前，不顧 未來，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。我們所處的時 代是大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。在激烈市場競爭的的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。.adhidden39。 戰(zhàn)略的環(huán)境性企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的密切關(guān)系，企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來應(yīng)對變化著的環(huán)境。 建立目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。第三階段形成戰(zhàn)略和作出戰(zhàn)略選擇。企業(yè)的效益來自于核心的競爭能力沒有市場是不行的，但沒有技術(shù)和管理方法是得不到市場的。 戰(zhàn)略管理的層次 戰(zhàn)略在企業(yè)組織中可以分為三個基本層次。由此可見，公司
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