5企業(yè)戰(zhàn)略管理學習體會5篇(完整版)
【正文】 。） .show。如果設計的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不 相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需用對企業(yè)文化進行變革。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的戰(zhàn)略進行變革。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講究謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的感想 企業(yè)戰(zhàn)略是在市場經濟條件下，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內部資源與能力，為求得生存和可持續(xù)發(fā)展，而做出的全局性的、長遠性的總體謀劃。在此，我對所學的這門課程，進行總結。公司戰(zhàn)略的主要任務是界定公司的業(yè)務與市場領域，有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。企業(yè)領導不要重術輕略。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變， 第 3 頁 共 14 頁 善變，而善變的首要標志就是有一個新的戰(zhàn)略。觀念產生于企業(yè)以往的經歷與經驗，這些經歷與經驗沉淀下來固化為思想觀念。 ） .hide。 戰(zhàn)略的競爭性企業(yè)戰(zhàn)略是競爭的產物，企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了把握內外環(huán)境條件，提出對抗競爭的整體性的方針、政策和策略。 制定戰(zhàn)略，以達到期望的組織目標。戰(zhàn)略制定者應能從戰(zhàn)略分析的結果出發(fā)，形成多個戰(zhàn)略 第 6 頁 共 14 頁 方案，并根據(jù)一定的標準對它們進行評估，并選擇最能支持和加強企業(yè)實力的、最能克服企業(yè)弱點的、最能利用外部環(huán)境變化所帶來的機會的、而又能使企業(yè)面臨的威脅最小的戰(zhàn)略。企業(yè)應在激烈的競爭環(huán)境中，在總結經驗，調配現(xiàn)狀和預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃。企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理的主線。誰對戰(zhàn)略實施承擔責任。 第 9 頁 共 14 頁 高層管理者在戰(zhàn)略管理中的協(xié)助作用 協(xié)助 ceo 制定、實施戰(zhàn)略，各副總要對分管的戰(zhàn)略承擔責任。宏觀環(huán)境調研的現(xiàn)實意義還表現(xiàn)為：（ a）宏觀環(huán)境對企業(yè)經營的影響是全面性的而非局部性的。對各種各樣的競爭者所執(zhí)行的不同戰(zhàn)略。 在分析完行業(yè)五種基本競爭力量后，還要補充說明政府在行業(yè)競爭中的作用。從一定程度上講，資源條件反映了一個企業(yè)的實力。一個與公司文化相統(tǒng)一的戰(zhàn)略方案，能夠得到順利的貫徹實施；相反，公司現(xiàn)有的與發(fā)展戰(zhàn)略相悖的文化，一定會成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的不小障礙。 第 14 頁 共 14 頁 六、戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的意義與內容 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的意義在于： （ 1）三方面的調研是分別進行的，相互獨立的工作，而實際上它們之間緊密聯(lián)系的。 構成企業(yè)文化一般有五個要素。資源優(yōu)勢的持續(xù)性對建立核心能力十分有利。 ④ 政府可通過宏觀政策調控、減免稅、補貼等方式來影響產業(yè)相對于替代品的處 第 12 頁 共 14 頁 境，如發(fā)展新能源、環(huán)保能源就對傳統(tǒng)能源的生產與利用產生影響等。買方和賣方處于議價劣勢；沒有好的替代品；行業(yè)的進入障礙比較高；現(xiàn)有廠商之間的競爭比較溫和。（ c）宏觀環(huán)境是動態(tài)的而不是靜止的。 五、戰(zhàn)略管理的原則 戰(zhàn)略管理的基本原則：戰(zhàn)略制定是直線管理者的工作，而不是職能參謀者的工作，戰(zhàn)略 的執(zhí)行者就應該是戰(zhàn)略的制定者。 董事會在公司戰(zhàn)略中的作用董事會作出決定，也既作出重要的戰(zhàn)略決策。競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在自己做得好的、對手做不好的；自己做得到的，對手做不到的；并且是用戶看重的某些需求等等
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