【正文】 凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。同時(shí)，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)“沒(méi)有最好、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，而這一過(guò)程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過(guò)程，以獲取精品的結(jié)果。二、學(xué)校精細(xì)化管理的操作過(guò)程。就是說(shuō)，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會(huì)受到懲處。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。如果把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專(zhuān)長(zhǎng)，就能在工作中游刃有余，左右逢源。日計(jì)劃必須分輕重緩急，當(dāng)天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。細(xì)是精的前提，精是細(xì)的目的，二者相輔相成、缺一不可。員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒(méi)有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話。所以，確保凡事有人負(fù)責(zé)是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。凡事有據(jù)可查。精細(xì)化管理精到什么標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)到什么程度，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來(lái)確定。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。在中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下，第五篇：精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)體會(huì)《精細(xì)化管理》的讀后感年初，公司為推進(jìn)管理工作，提高干部們的管理能力，發(fā)給每位干部一本《精細(xì)化管理》的書(shū)籍，要求干部們通過(guò)閱讀，逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性和緊迫性，學(xué)習(xí)書(shū)本所述精細(xì)化管理方法，并將管理理念及管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中。精細(xì)化管理對(duì)我們企業(yè)而言，已經(jīng)體現(xiàn)在了各項(xiàng)管理活動(dòng)當(dāng)中，如安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，公司制定了專(zhuān)門(mén)的檢查考核制度，按照制度要求職能部門(mén)每周對(duì)各車(chē)間和相關(guān)部門(mén)都有不少于3次的檢查，并將檢查情況匯總后在月底進(jìn)行全公司范圍的通報(bào)，讓各車(chē)間和部門(mén)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。讓我在今后的工作和生活中養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣，將書(shū)中所述的精細(xì)化管理意識(shí)及管理方法運(yùn)用到工作和生活中，充分發(fā)揮好自己的才能，多為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)！。在職能部門(mén)的監(jiān)督檢查中正是因?yàn)殛P(guān)注了細(xì)節(jié)，才發(fā)現(xiàn)了一些平時(shí)未被關(guān)注的或是沒(méi)有意識(shí)到的問(wèn)題，如液態(tài)化工品在使用過(guò)程中的安全防護(hù)問(wèn)題、電烘箱門(mén)上的密封條不能很好起到密封的問(wèn)題，等等。我們要做到靠前指揮，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，深化細(xì)化管理，做到“腳勤、手勤、嘴勤”，養(yǎng)成“細(xì)心、細(xì)致的工作習(xí)慣，要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)過(guò)程和理順各崗位工作關(guān)系，及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)每個(gè)工作任務(wù)都要安排到人到位，讓每個(gè)員工清楚明白做什么，怎么做，做到怎樣，要求什么時(shí)候完成。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!心得四：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專(zhuān)長(zhǎng)，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。老子云:天下難事，必做于易。對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化，必須要強(qiáng)化認(rèn)真做事、精益求精的工作理念，提倡在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精的精品理念，使認(rèn)真成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問(wèn)題整改；同時(shí)，必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是細(xì)的主要內(nèi)容、精的本質(zhì)要求。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過(guò)落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利