5企業(yè)戰(zhàn)略管理總結(jié)(存儲版)
【正文】 1）弱化激勵效應(yīng)。（ 2）資產(chǎn)分散化。 ” 三、論述題 試評價 “ 人無我有、人有我精、人精我改、人改我創(chuàng) ”這些說法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略思想。 ，并且在質(zhì)量、性能、形象等方面不斷推出差異性，也會使本企業(yè)的差異化優(yōu)勢大大降低。 企業(yè)在制定集中化競爭戰(zhàn)略的過程中，必須要分析上述條件是否具備 . 。 ，進而獲取高額收益。波特的 “ 價值鏈 ” 理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的 競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。 利益：（ 1）有利于進行戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移（ 2）獲取范圍經(jīng)濟（ 3）提高或獲取核心競爭力（ 4）分散風險 企業(yè)不恰當實施多元化戰(zhàn)略，則會損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（ 2）穩(wěn)定供求經(jīng)濟，規(guī)避價格波動。企業(yè)戰(zhàn)略選擇：建立有集中控制的分權(quán)組織，連鎖經(jīng)營，增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，分散布點，簡樸實惠。國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。裁減過剩的生產(chǎn)能力。缺點：企業(yè)產(chǎn)品不是真正意義上的差別化，競爭者的效仿（一些健康組織），當外部環(huán)境變化的影響使企業(yè)不能長時期保持差別化優(yōu)勢， 20 世紀 80 年代，（國產(chǎn)家電與洋品牌家電），差別化的成本過高 三、重點集中戰(zhàn)略：企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的 第 6 頁 共 11 頁 目標市場上，并為這個特定的目標市場提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)。風險縮小經(jīng)營領(lǐng)域，削弱企業(yè)的技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，處于消極、被動的經(jīng)營狀態(tài)，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個或兩個以上的，有著對等經(jīng)營實力的跨國企業(yè)之間，為了實現(xiàn)資源共享，風險共擔，優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立的同時，通過參股或契約聯(lián)結(jié)等協(xié)議的方式組成較為穩(wěn)定的合作伙伴 關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)式的松散型聯(lián)合體。橫向一體化使用的情況：在某一市場領(lǐng)域中減少競爭，獲得某種程度的壟斷行業(yè)增長迅速，擴大規(guī)模經(jīng)濟效益來獲得競爭優(yōu)勢，資本和人力資源豐富，需要某種特別資源。 縱向一體化戰(zhàn)略優(yōu)點：向前一體化可以提高加工深度獲得較豐厚的利潤 向后一體化可以使企業(yè)對所需的原材料、半成品的供應(yīng)更加有保證，并且在數(shù)量、時間、質(zhì)量、成本等方面實施更有效控制取得規(guī)模制造所帶來的巨大利潤?？紤]因素：進入障礙，現(xiàn)有企業(yè)的報復 一體化戰(zhàn)略。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略就是通過自己研制或開發(fā)新產(chǎn)品進入一個新的行業(yè)。是指企業(yè)通過興辦或購入一個或若干個企 第 2 頁 共 11 頁 業(yè)而進入其產(chǎn) 品的銷售行業(yè)。橫向一體化戰(zhàn)略的缺點：更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)，風險加大，企業(yè)過于龐大的情況下，機構(gòu)臃腫，效率低下。優(yōu)點：分散企業(yè)經(jīng)營風險，利用市場機會，逐步轉(zhuǎn)移，發(fā)揮
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