5企業(yè)戰(zhàn)略管理學習體會5篇-預覽頁
【正文】 “ 發(fā)展戰(zhàn)略 ” 。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平，為增強競爭力，企業(yè)各項工作都要上水平，首先要使戰(zhàn)略上水平。企業(yè)戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的戰(zhàn)略來。這此觀念就是企業(yè)的 “ 性格 ” ，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。戰(zhàn)略是公司管理層制定的 “ 策略規(guī)劃 ” ，公司依此建立在其市場領域中的位置，成功地同競爭對手 wk_ad_begin （ {pid ： 21} ） 。} ， 第 4 頁 共 14 頁 function{$（ 39。 競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績。 戰(zhàn)略的復雜性戰(zhàn)略的組成部分十分復雜，因為環(huán)境的變化常給予企業(yè)帶來新奇的條件組合，致使戰(zhàn)略的組成部 分是非結構化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復的。 第 5 頁 共 14 頁 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的要旨 企業(yè)戰(zhàn)略作為過程展開就是企業(yè)戰(zhàn)略管理。 有效實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化；這些變化會給企業(yè)帶來哪些影響；更多機會還是更多威脅。經過戰(zhàn)略管理過程的第 二、三階段， 企業(yè)戰(zhàn)略管理的第三項任務，即制定戰(zhàn)略的任務應能得以完成。企業(yè)戰(zhàn)略管理是最前沿、最綜合、最高級的學科。沒有市場競爭就沒有企業(yè)戰(zhàn)略的產生，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來競爭行為的指導。戰(zhàn)略環(huán)境分析（戰(zhàn)略調研）、戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）、戰(zhàn)略實施。 ⑴ 企業(yè)總體戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略指公司層戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略要回答企業(yè)應該在哪 兒競爭，與誰競爭和怎樣競爭的基本問題。戰(zhàn)略的重心是競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略的重心 第 8 頁 共 14 頁 是取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略一個重要組成部分。這是公司十分關心的重要問題之一。所以造成強力經營者（控制權所有），弱力所有者。 中、基層管理者在戰(zhàn)略管理中的支持作 用 在具體實施戰(zhàn)略中承擔責任。就企業(yè)的生產與經營而言，這些因素是不可控制的，只能去適應的。（ b）宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響表現(xiàn)在現(xiàn)在和未來而不是過去。 通過競爭狀況與競爭對手調研，考察企業(yè)的競爭地位，為評判企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢提供依據(jù)。調研行業(yè)競爭狀況的現(xiàn)實意義： a、明確的告訴了管理者具有吸引力的行業(yè)特征。 b、提供了有利工具，幫助企業(yè)制定出制勝的戰(zhàn)略。政府的行為并未列入競爭力量，卻能對行業(yè)競爭產生一定的影響： ① 政府可能為某些行業(yè)建立進入壁壘； ② 政府可成為某些行業(yè)的買方并通過政策法規(guī)來影響行業(yè)競爭； ③ 政府頒布法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督，指導并約束行業(yè)之間和企業(yè)之間的競爭行業(yè)；墻改辦，主要征對高層建筑的外墻裝飾。弄清企業(yè)的現(xiàn)狀，包括資源、能力、文化三個方面的業(yè)績與問題；企業(yè)有無建立在核心資源、核心技術之上的核心能力。企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源可以幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。人力資源、物力資源、財力資源、技術資源、組織資源、信息資源、自然條件資源、無形資產的調研。 （一）企業(yè)文化的內涵 企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀，它確定了企業(yè)行為的標準和方式，規(guī)范人們的行為。 （二）企業(yè)文化環(huán)境考 察在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境調研中，考察企業(yè)文化的現(xiàn)狀，了解和掌握企業(yè)文化形成的特征，可以從中找出能夠支持或制約企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵因素。因此，必須將三方面的調研成果加以綜合，從它們的相互聯(lián)系、相互影響關系中去探索和掌握
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