5企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料工作體會(存儲版)
【正文】 三是實行情感化管理。在班組室內(nèi)外栽種、養(yǎng)植花草樹木，綠化、美化、亮化班組。廠全力實施人才強企戰(zhàn)略，為人才成長營造了良好氛圍，提供了優(yōu)越條件，也為企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展 第 7 頁 共 7 頁 提供了強大的智力支持和人才保證。為班組配備了名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具， 使一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。另外，還委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利。前大采油廠在培養(yǎng)和使用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。始終堅持 “ 四個一 ” 的培訓(xùn)方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓(xùn)，做到學(xué)一題，練 一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前， 11 名廠級技術(shù)專家都與相關(guān)人員結(jié)成幫學(xué)對子。截止目前，共組織 8 次 232 人，普查油水井 2054 井次，發(fā)現(xiàn)不正常井 38 井次，有 31 口井得到及時解決和處理，收集合理化建議 41 項，有 25項被采納，提出存在問題 107 個，有 89 個得到了解決和落實，重點解決了 3 條管線 8 口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由15 種減少 4 種。 第二，采取定向培養(yǎng)的方式，加強后備干部管理。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。這個廠堅持以人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣傳提綱等多種方式，引導(dǎo)和教育廣大員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班干部牢固樹立 “ 人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢 ” 的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為
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