【正文】 的各類人才各得其所、各盡其能。特別是《xxxxxxx經(jīng)營管理者選拔任用工作暫行條例》等五個制度下發(fā)后，廠黨政領導班子成員在集體學習的基礎上，又逐個傳閱，逐條逐句學習，認真領會文件精神。在認真堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)“原則的同時，還堅持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團結人的人。目前，已經(jīng)形成了具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備干部隊伍，為推行經(jīng)營管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準備了一批高素質的后備人眩三、建立干部考核管理機制，充分發(fā)揮他們的潛能，實現(xiàn)“人才強企”幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導層和建設高素質的干部隊伍的目標，大力加強領導班子建設和干部隊伍建設，不斷完善干部考核管理新機制，最大限度的調動干部的潛能，積極實踐“人才強企”戰(zhàn)略。二是實施全方位的綜合治理。第三方面努力做到使學科帶頭人、技術業(yè)務骨干有職務、有崗位、有待遇。廠黨委以搞好“管理隊伍、科技隊伍、技能操作隊伍”三支隊伍建設為目標，教育干部、員工要肯于開動腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問題，樹立“學習、學習、再學習，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向。他們一般經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術學習和嚴格的崗位培訓，能熟練地單獨操作，并能獨立處理操作中出現(xiàn)的技術問題。隨著技術的進步和企業(yè)的發(fā)展，僅僅對員工進行技術和崗位技能培訓是遠遠不夠的，要使企業(yè)員工和工程技術人員、管理人員真正成為企業(yè)的核心力量，增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮團隊精神，除技術、技能培訓外，還應對其加強職業(yè)道德、價值觀、企業(yè)文化方面的教育和培訓，這種培訓也被認為是“軟培訓”。一是破除“求全責備”的舊觀念，樹立“用其所長”的新觀念。為此，企業(yè)在選拔任用人才時，既要重視文憑，更要重視實際水平，切忌“唯文憑論”。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關鍵崗位薪酬的競爭性，要適度領先，對中層管理人員、高級技術人員及高風險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。企業(yè)員工各有自己的價值觀、道德觀，要統(tǒng)一全體員工認同和遵守的價值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事情。當前和今后一個時期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復雜，國際金融危機的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素依然較多，這對我們既是挑戰(zhàn)也是機遇。在以競爭為主旋律的市場經(jīng)濟中，企業(yè)間的競爭在日益加劇，如何提升企業(yè)核心競爭力，人才工作是關鍵。為人才設計長遠職稱生涯，是人才建設的重點。日常培訓堅持不同崗位、不同層次分批、分級培訓，培訓后的信息反饋更可以使培訓的實效有了切實的體現(xiàn)和進一步鞏固。建立和健全人才安置制度，是完善人才支撐體系的重要環(huán)節(jié)。實行薪酬制度創(chuàng)新，以待遇留人。培育人才、引進人才、留住人才的最終目的是為了用好人才。各部門領導在節(jié)假日，特別是春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日親自看望人才，給他們以人情關懷；由公司黨總支每月組織召開一次人才座談會，傾聽并及時解決人才生活上的困難，盡量滿足他們生活上的要求，讓人才安心工作；根據(jù)人才探親路途較遠等現(xiàn)實問題，制定探親休假制度，以進一步營造情感留人的溫馨氛圍。公司在做好人才促進發(fā)展的同時，更注重于以企業(yè)的發(fā)展帶動人才的發(fā)展。留住人才是企業(yè)保持強勁競爭力的需要，也是人才建設工作的重點。學習、培訓抓住重點，突出亮點。這一觀念的提出，不僅引導員工樹立了正確的人才觀，也使人才的門檻降低到“跳起來就夠得著”的高度，從而大大提高了企業(yè)員工積極上進、爭當人才的熱情，以此為基礎，公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制和用人機制，使一批有學歷、有知識、有特長的人才脫穎而出。到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結構合理、素質優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才規(guī)模合理增長，整體素質明顯提高，高層次人才隊伍不斷壯大，重點培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復合型黨群工作者達到95%以上，技師、%提高到9%以上；；人才使用效能顯著增強，對企業(yè)發(fā)展貢獻度大幅提高，實現(xiàn)人均營業(yè)收入翻一番、累計有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機制創(chuàng)新取得重大進展，為加快打造具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團提供堅強的人才保證?！鲆o緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，把領導班子和干部隊伍建設擺在更加突出的位置上，以改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓緊、抓實、抓好，為公司“十二五”發(fā)展提供堅強的組織保證。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨特作用。在建立吸引人才的機制方面，重點耍解決人才待遇問題，解決人才待遇問題也是建立留人機制的關鍵問題。三是破除“唯文憑論”的舊觀念，樹立“注重實績”的新觀念。這里，企業(yè)一把手的觀念和膽識是至關重要的，他不僅是培訓工作的倡導者、支持者，而且應以身作則，帶頭學習，親自關心培訓工作，作學習型企業(yè)的優(yōu)秀楷模。即通過開辦培訓班，讓有差距和不足的員工和管理人員增長知識，熱練掌握崗位所必備的技術和技能，從而提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，房建系統(tǒng)必須緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施人才強企戰(zhàn)略，為實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展提供人才保證。積極創(chuàng)造條件給各類人才搭建學習、發(fā)展、創(chuàng)效平臺，給他們充分展示才華的機會，把尊重知識、尊重人才、尊重智慧工作實實在在地落實在了行動上，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。同時在資金緊張的情況下，積極創(chuàng)造條件為廣大技術人員裝修辦公室、安裝空調，不斷改善科研、生產(chǎn)工作條件。業(yè)績考核結果作為干部管理任用和評先選優(yōu)的主要依據(jù)，發(fā)揮業(yè)績考核的激勵作用，建立業(yè)績留人機制。三年來，我們不斷加強后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理工作，進一步規(guī)范了選拔標準與程序和選拔比例與數(shù)量，建立了后備干部庫，堅持按選拔標準和選拔程序選拔培養(yǎng)后備干部，按照兩年調整充實一次的原則，對后備干部實行動態(tài)管理。廠黨委始終堅持以“三個代表”為指導，堅持“黨管干部”的原則及干部隊伍建設“四化”的方針，嚴格按照德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x拔任用干部，通過加強領導班子和干部隊伍建設，凝聚員工隊伍。一是加強制度建設。人才是先進生產(chǎn)力的第一要素。在培訓內容上，把長期適用的基礎課程和崗位急需的技術技能結合起來，提高培訓效果。廣大干部普遍建立了人本、人和、誠信、明理、提升、雙贏等新的理念，掌握了新的管理方法，綜合素質明顯提高。近年來，我們廠黨委堅持以“三個代表”重要思想和集團公司人事工作會議精神為指導，認真貫徹集團公司和分公司關于組織工作的一系列部署和要求，以建立干部開發(fā)培養(yǎng)、選拔任用、考核管理三大機制為重點，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，推動了組織工作向深層發(fā)展，干部隊伍的結構得到了優(yōu)化，整體素質得到了顯著的提升，為xxxx的開發(fā)建設和改革發(fā)展提供了堅強的組織保證。廠黨委以搞好“管理隊伍、科技隊伍、技能操作隊伍”三支隊伍建設為目標，教育干部、員工要肯于開動腦筋，研究發(fā)現(xiàn)問題，樹立“學習、學習、再學習，思考、思考、再思考，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的觀念，積極尋找創(chuàng)新方向。第三方面努力做到使學科帶頭人、技術業(yè)務骨干有職務、有崗位、有待遇。二是實施全方位的綜合治理。三、建立干部考核管理機制，充分發(fā)揮他們的潛能，實現(xiàn)“人才強企”幾年來，我們始終不渝地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、干部，圍繞形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導層和建設高素質的干部隊伍的目標，大力加強領導班子建設和干部隊伍建設，不斷完善干部考核管理新機制，最大限度的調動干部的潛能，積極實踐“人才強企”戰(zhàn)略。”為基本標準選拔干部，聘任的副科級以上干部的群眾信任率一直在96%以上，一批德才兼?zhèn)?、年富力強的?yōu)秀干部走上了站隊、科級領導崗位。試行了干部公開招聘、考察預告制，認真推行干部任前公示制、干部試用期制、干部定期交流制、干部任免票決制等制度。依據(jù)組織領導型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實干型等不同類型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。（三）發(fā)揮培訓的激勵作用。注意堅持了三個結合：一是內外結合。（一）建立人才開發(fā)培養(yǎng)機制。今后，我們將繼續(xù)推進《條例》的深入貫徹落實工作，不斷加大干部隊伍建設的力度，進一步推動組織工作向縱深發(fā)展，為我廠改革的順利進行和經(jīng)濟效益的不斷提高提供堅強的組織人事保證。廠主要領導經(jīng)常、隨時進行加強學習、解放思想、轉變觀念的教育，提高了科技單位領導和專業(yè)技術干部的核心勝任力。一方面加大優(yōu)秀大學生的引進力度，充實全廠干部隊伍和各類人才隊伍，為改革與發(fā)展注入新鮮血液。不斷優(yōu)化了干部年度考核方法，提高了考核質量，強化了考核結果運用。三是建立完備的后備干部隊伍體系。二是堅持原則標準搭建發(fā)展平臺。我們深入落實《條例》，為干部搭建發(fā)展平臺，就是為干部的發(fā)展、價值的實現(xiàn)提供空間和舞臺，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻。堅持科學量材合理用才，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。根據(jù)不同層次人才的不同需求，在有計劃安排長期培訓的同時，積極開展短期的崗位適應性培訓，培養(yǎng)應用型人才。網(wǎng)上培訓的形式和內容深受各級各類干部的歡迎與好評！干部教育培訓工作實現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化、信息化、靈活化、擴大化，從傳統(tǒng)的模式中走了出來，又上了一個新的水平?！边@一重要論斷站在時代高度，闡明了人才和發(fā)展的內在關系，因此，作為資源型企業(yè)，及時更新人才理念，開發(fā)人才資源，實施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競爭與發(fā)展“制高點”的工作已經(jīng)越來越重要。三年來，我們人事組織部門圍繞全廠的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以創(chuàng)新為主旋律，以“人才強企戰(zhàn)略”為根本，發(fā)揮牽頭抓實作用，努力構筑人才資源高地。堅持多渠道、多形式、多層次的原則，突破單一的人才開發(fā)模式，走綜合開發(fā)之路。改變只用不育和重用輕育的現(xiàn)象，實行按需施教，對口培訓，學以致用，學用結合。打破論資排輩的陳舊觀念，大膽啟用新人、能人、智人，保證有創(chuàng)造素質的各類人才各得其所、各盡其能。特別是《*******經(jīng)營管理者選拔任用工作暫行條例》等五個制度下發(fā)后，廠黨政領導班子成員在集體學習的基礎上，又逐個傳閱，逐條逐句學習，認真領會文件精神。在認真堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)“原則的同時，還堅持以“用公心選人，選有公心的人，選有事業(yè)心的人，選有能力的人，選人品好的人，選能團結人的人。目前，已經(jīng)形成了具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備干部隊伍，為推行經(jīng)營管理者竟聘上崗，為企業(yè)的改革與發(fā)展準備了一批高素質的后備人選。經(jīng)過全面考核，勝任現(xiàn)職工作的繼續(xù)留任；業(yè)績突出的給予獎勵；是“帥才”的提升到上一級崗位擔當重任；不勝任本崗位的調整到適應的崗位上去；不勝任干部崗位的調整出干部隊伍；因各種原因不宜繼續(xù)做領導工作的改任非領導職務或改做具體工作；考核不合格的干部解聘職務；在現(xiàn)崗位上工作力