5企業(yè)化管理事業(yè)單位用人制度改革初探(存儲版)
【正文】 式員工的惰性和非理性的優(yōu)越性，使外聘員工的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性受到挫傷，還會導(dǎo)致人心渙散、離心離德，形不成合力和綜合生產(chǎn)力，嚴(yán)重制約休養(yǎng)院的發(fā)展。凡成大事者無不是心地仁厚、品德高尚之人，所以我們在用人和育人的標(biāo)準(zhǔn)上必須堅持先做人后 第 2 頁 共 4 頁 做事的原則，并使之形成獨具魅力的企業(yè)文化，建立一支 “ 勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、剛毅、拼搏、柔韌、獻(xiàn)身 ” 的高素質(zhì)員工隊伍。 第 1 頁 共 4 頁 企業(yè)化管理事業(yè)單位用人制度改革初探 企業(yè)化管理事業(yè)單位是政府機(jī)構(gòu)改革的產(chǎn)物，它既有企業(yè)單位的屬性：自收自支、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展；又有事業(yè)單位的特征： [找文章到 ☆ 一 站在手，寫作無憂。企事業(yè)單位生存、發(fā)展的根本在于管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。只有建立與工作崗位和績效相適 應(yīng)的分配制度才能充分
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1