5企業(yè)化管理事業(yè)單位用人制度改革初探(編輯修改稿)
2025-09-11 18:12 本頁面
【文章內容簡介】 向。我們休養(yǎng)院的職工以 “ 國營正式工 ” 自居，小事不愿干、大事干不來、累活不肯干，還要拿超勞動報酬的高工資，長此以往就形成了人心渙散、人浮于事局面，市場經濟的市場規(guī)律要求我們：要生存要發(fā)展，在用人上就必須因工作崗位的需求選擇與之相適應的人才，并形成能上能下的 激勵機制。只有這樣，才能破除以 “ 四唯 ” （唯學歷、唯資歷、唯職稱、唯身份）原則去挑選和使用人才，確立 “ 能力導向 ” 和 “ 業(yè)績導向 ” ，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。 第三、破除與身份、職稱掛鉤，確立與崗位貢獻相結合的分配觀念。工資是對員工勞動價值和貢獻的肯定和度量，以往，我們休養(yǎng)院的職工因為 “ 國營單位正式工 ” 的身份，無論單位贏利與否、虧損與否、個人對單位有否貢獻，每年雷打不動長一級工資，結果每個職工每天都在混日子，使休養(yǎng)院毫無生機和活力。只有建立與工作崗位和績效
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