5人才環(huán)境機(jī)制問(wèn)題報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 一、營(yíng)造有利于凝聚人才的區(qū)域發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平。 過(guò)去不少人才是奔著外企的好環(huán)境、高待遇去的，而隨著改革開放的逐步深入，一大批有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的民營(yíng)高科技企業(yè)得到了 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 較快發(fā)展，盡管所在地區(qū)的環(huán)境并不誘人，但除優(yōu)厚的待遇外，在工作環(huán)境、辦公條件、個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)等方面，增加了企業(yè)的凝聚力，是以人為本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略吸引了眾多優(yōu)秀人才。 ④ 要注重調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，調(diào)整和處理好科技帶頭人與項(xiàng)目成員、個(gè)人與集體，競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作等各種關(guān)系，在人才的引進(jìn)上，要從個(gè)別引進(jìn)的模式逐步 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 向成組、成建制引進(jìn)的模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展，形成良好的科研生態(tài)環(huán)境，使各成員的創(chuàng)新思維都得以萌發(fā)和實(shí)現(xiàn)。如對(duì)重點(diǎn)科技工作崗位、重點(diǎn)科技項(xiàng)目建設(shè)，要在確定相應(yīng)的工作職責(zé)、工作目標(biāo)和優(yōu)厚的生活待遇后，通過(guò)公開招聘，平等競(jìng)爭(zhēng)的方式聘任科技崗位和項(xiàng)目帶頭人，并以此為 ? 龍頭 ? 帶動(dòng)一批人成長(zhǎng)，成為新的科技帶頭人。 要注重在政治上、工作上關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才。要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立人才資源開發(fā)管理服務(wù)中心和人才工作站，作為人力資源市場(chǎng)化配置的平臺(tái)，引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。 五、加強(qiáng)對(duì)科技人才管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)部門，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才工作規(guī)律的探索，逐步建立健全包括人才投資、培養(yǎng)、引進(jìn)、配置、任用、流動(dòng)、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)、分配、社會(huì)保障等在內(nèi)的一系列配套政策，實(shí)現(xiàn)人才管理的制度化和規(guī)范化。 。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)關(guān)心科技工作、關(guān)心科技人才 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 的工作與生活，努力挖掘人才資源，發(fā)揮好人才的作用，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)。要鼓勵(lì)留學(xué)人員和在國(guó)內(nèi)為外 資企業(yè)服務(wù)的人員，通過(guò)合作研究、信息交流、科技資源共享等多種方式為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)人才在產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、城鄉(xiāng)間的合理流動(dòng)，形成整體性人才開發(fā)機(jī)制。要通過(guò)市場(chǎng)這只無(wú)形的 ? 手 ? 構(gòu)筑起一條寬暢、高效的人才通道，使人才的調(diào)整配置盡快由政府出面運(yùn)作到市場(chǎng)直接配置人才資源的方向轉(zhuǎn)變。完善科技生產(chǎn)要素參與分配的方法和途徑，探索以智入股、提高按科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)份額等知識(shí)資本參與分配的有效形式，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，使科技人員的收入與其工作績(jī)效掛鉤，激發(fā)優(yōu)秀人才創(chuàng)新的積極性。針對(duì)人才外流的情況，要變被動(dòng) ? 截流 ? 為主動(dòng) ? 導(dǎo)流 ? ，在流動(dòng)中求穩(wěn)定，在競(jìng)爭(zhēng)中求優(yōu)化。 ② 重視優(yōu) 秀人才和優(yōu)秀科技梯隊(duì)的培養(yǎng)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)梯隊(duì)中年輕科技帶頭人的培養(yǎng)，結(jié)合重大科技計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，以任務(wù)促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，加速造就一批科技帶頭人和科研骨干。因此，要從 **發(fā)展前景、人文環(huán)境、科技環(huán)境、人才政策等方面，加 強(qiáng)整體包裝和宣傳，使人們?yōu)楣ぷ?、生活、獻(xiàn)身于這片熱土產(chǎn)生自豪感、優(yōu)越感。 區(qū)屬企業(yè)的外延發(fā)展，要以中關(guān)村科技園區(qū) **園為中心，以電子信息、生物工程與新醫(yī)藥、光機(jī)電一體化和新材料等高新技 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)多種所有制形式企業(yè)的共同發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)，加快 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) **的發(fā)展步伐，關(guān)鍵在人才，在于人才的作用能夠得到最大程度的發(fā)揮，人才的價(jià)值得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮科技人才的作用，關(guān)鍵在于有一個(gè)有利于科技人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的平臺(tái)。 人才管理的運(yùn)行機(jī)制不成熟。企業(yè)管理人員，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理，相當(dāng)一部分是土生土長(zhǎng)的，知識(shí)層次低，有些人雖然通過(guò)成人教育取得了大專學(xué)歷，但缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)理念和人才理念，主要靠經(jīng)驗(yàn)從事經(jīng)營(yíng)和管理。在此環(huán)境下，既不可能吸引高層次的科技人才，也難以避免自身優(yōu)秀人才的外流。 上述情況，一方面說(shuō)明 **科技人才的嚴(yán)重不足，另一方面也反映出人才環(huán)境與機(jī)制上的欠缺。同時(shí)公關(guān)、銷售、策劃方面的人才同樣匱乏，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的很多相關(guān)領(lǐng)域，都缺乏專門人才。主要反映在：從事科學(xué)技術(shù)的人才少。從當(dāng)前和今后科技發(fā)展對(duì)人才的要求和需要來(lái)看， **的科技人才不論在數(shù)量、層次、還是整體素質(zhì)上，都顯得極不適應(yīng)。從宏觀上看，全區(qū)所需的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、新興專業(yè)人才明顯不足，特別是缺乏參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)人才，既掌握技術(shù)又懂得管理的高級(jí)管理人才、復(fù)合型人才。
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