5人力資源部經(jīng)理崗位承諾書(shū)[5篇范文](存儲(chǔ)版)
【正文】 成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持?；诜€(wěn)定、合理、科學(xué)的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能五年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在 10％以內(nèi)，保證不超過(guò) 15％； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。 人力資源部 2024 年度自身建設(shè)目標(biāo)為。 具體實(shí)施方案： 建立內(nèi)部溝通機(jī)制： 1人力資源部在 2024年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。對(duì)部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。做到讓每一位中城人都熱愛(ài) 中城，讓每一個(gè)非中城人都向往中城。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 編制企業(yè)人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 組織制定企業(yè)員工考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。 。 負(fù)責(zé)組織辦理企業(yè)員工人事變動(dòng)事宜。目前公司辦公室 ○ 的 5s 工作比較薄弱， 2024 年，人力資源部將把每個(gè)職員的6s 工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一； 4 對(duì)工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢 ○ 查。 1 修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮 ○ 斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。人力資源部計(jì)劃在 2024 年對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 ○ 民主評(píng)議。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的 難點(diǎn)之一。 人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未進(jìn)行規(guī)范性的操作。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 負(fù)責(zé)協(xié)助核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 人力資源部經(jīng)理崗位承諾書(shū) [5 篇范文 ] 第一篇：人力資源部經(jīng)理崗位承諾書(shū)人力資源部經(jīng)理崗位承諾書(shū) 為貫徹各部門(mén) “ 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的方針，進(jìn)一步體現(xiàn)部門(mén)管理 者的責(zé)任能監(jiān)督落實(shí)到位，明確相關(guān)責(zé)任人在日常工作中應(yīng)承擔(dān)的職 責(zé)；為明確本人在工作期間之責(zé)任，我愿向公司作出以下承諾： 一、崗位職權(quán) 姓名：，于年月日被 xx 集團(tuán)任命 擔(dān)任職務(wù)；主要負(fù)責(zé)管理等部門(mén)。出具相應(yīng)成套的成文體制并安排實(shí)施； 車(chē)間一線員工的招聘，接待求職員工并進(jìn)行解說(shuō)，及員工入職、請(qǐng)假、辭職手續(xù)的辦理； 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)協(xié)議，依法對(duì)員工實(shí)施管理； 隨時(shí)了解管理人員的工作表現(xiàn)和生活情況，對(duì)于每個(gè)人表現(xiàn)做到公正客觀的評(píng)價(jià)和測(cè)定，合理提出關(guān)于管理人員的晉降、辭退、變動(dòng)和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 效果良好； 對(duì)于 離職員工要了解其離職的原因，并做出適當(dāng)?shù)臏贤üぷ鳎丛绿峤蝗藛T流失原因總結(jié)及相應(yīng)改進(jìn)措施； 三、考勤和薪資工作 負(fù)責(zé)擬制公司考勤制度和薪資制度，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制； 做好員工每月考勤統(tǒng)計(jì)工作，管理好員工的考勤及工資結(jié)算工作； 每日審核車(chē)間職工工資表，制作車(chē)間職工月工資表，報(bào)廠長(zhǎng) /總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行；
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