5人力資源部經(jīng)理崗位承諾書[5篇范文]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 人員的培訓(xùn)管理 工作；擬定培訓(xùn)計(jì)劃；執(zhí)行培訓(xùn)計(jì) 劃；評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果和督促各部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作；掌握員工思想動(dòng)態(tài) 及工作情緒，必要時(shí)給予相應(yīng)的引導(dǎo)；建立、維護(hù)員工關(guān)系；公司人 員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃及推進(jìn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效管理的組織、考核以及結(jié)果匯總整理、運(yùn)用； 負(fù)責(zé)同行業(yè)薪酬調(diào)查并出臺(tái)薪酬調(diào)查報(bào)告； 負(fù)責(zé)公司員工福利體系的建立與推進(jìn)；負(fù)責(zé)公司員工福利的發(fā)放與改進(jìn)； 負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理。員工外出要落實(shí)原因，簽批出門證。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作； 四、檔案的管理和制度的建立 （一）檔案管理 負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作； 配合并協(xié)助其他部門的工作，公司資料的備案、保存工作； 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 部門印章、證照的管理；通訊錄的制作、及時(shí)更新和管理。負(fù)責(zé)公司員工合同、保險(xiǎn)和公積金等手續(xù)的辦理；公司人員的調(diào)動(dòng)、晉升、離職、入職管理；負(fù)責(zé)全體員工工作紀(jì)律及制度執(zhí)行情況的監(jiān)察； 1完善人力資源檔案的建立及管理；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)執(zhí)法年審及相關(guān)工作；負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的研究及公司內(nèi)部人事政策的調(diào)整； 1嚴(yán)格遵 守 xx 集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度； 1服從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策，按時(shí)按質(zhì)完成日常工作及臨時(shí)安排工作； 1絕不泄漏公司經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)密及我職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)機(jī)密； 1絕不在外單位兼職； 1絕不損害公司利益、不利用職務(wù)之便徇私舞弊； 1任職期間如發(fā)生和業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，本人愿意接受公司審計(jì)調(diào)查，如經(jīng)公司查實(shí)，本人愿意接受公司一切處罰； 1如因本人原因?qū)е挛茨苓_(dá)到上述責(zé)任條款，愿意按公司的相關(guān)規(guī)章制度以及其它相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究和處罰； 1如雙方因本承諾書發(fā)生爭(zhēng)議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不一 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 致的，任何一方均可通過(guò) xx 市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委仲裁申請(qǐng)仲裁解決。 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。如果一 味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 2024 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 2024 年度人力資源部工作目標(biāo) 一、完善公司組織架構(gòu) 公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構(gòu)已基本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點(diǎn)架構(gòu)安排仍存在問(wèn)題，鑒于此，人力資源部在 2024 年首先應(yīng)完成公司駐外網(wǎng)點(diǎn)組織架構(gòu)的完善。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。 2024 年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 架構(gòu)中。因此，人力資源部在 2024 年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn) 略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。 2024 年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議。原則上計(jì)劃半年一次。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將 ○ 繼續(xù)保持和完善。交付印刷保證每位員工人手一本； 2 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè) ○ 文化的培訓(xùn)。人力資源部 2024 年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： 1 考勤管理。 第五篇。 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 編制人力資源支出預(yù)算，作好人力 資源成本控制。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂和管理工作，代表企業(yè)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。 1建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)重大人力資源管理與決策提供參考依據(jù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1