人力資源部經(jīng)理崗位描述-預(yù)覽頁
【正文】 可相互輪換的職位：總經(jīng)理助理可晉升至此的職位：總務(wù)管理員、人力資源部助理任職資格：1．工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上管理類工作經(jīng)驗(yàn)2．專業(yè)背景要求：曾從事人力資源管理工作2年以上3．學(xué)歷要求：大專以上4．年齡要求：30歲以上5．個(gè)人素質(zhì)：積極熱情、善于與人交往、待人公允第四篇：人力資源部經(jīng)理崗位說明書崗位說明書編號(hào)： HR01崗位名稱：人力資源部經(jīng)理所在部門：人力資源部工作關(guān)系：：總經(jīng)理/生技委主任：人力資源部所有崗位：公司各部門：勞動(dòng)部門、公安部門、人事部門、外事部門、公積金管理中心等相關(guān)部門工作任務(wù)：依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立適應(yīng)公司發(fā)展要求的人力資源管理體系和制度，對(duì)納、育、用、勵(lì)、留等公司人力資源活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。聘用條件：：具備人力資源管理知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力。崗位職責(zé)（為了達(dá)到工作目標(biāo)而完成的一系列任務(wù)集合，行動(dòng)＋目標(biāo)）工作職責(zé)內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源工作規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人力資源工作規(guī)劃實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)相關(guān)人力資源制度，優(yōu)化公司人力資源工作流程，提升整體人力資源管理水平；建立關(guān)鍵崗位員工信息反應(yīng)系統(tǒng)，包括：勝任力、穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)性信息評(píng)估，替補(bǔ)人員儲(chǔ)備?？冃c薪酬管理：完善公司績效管理體系，制定本公司績效管理制度，負(fù)《績效管理規(guī)定》績效結(jié)果的應(yīng)用狀況；《培訓(xùn)管理制度》 《培訓(xùn)操作流程指引》《二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃書》； 初、中、高級(jí)講師通過比例； 二、三級(jí)培訓(xùn)教材開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成率； 二級(jí)培訓(xùn)滿意度《招聘管理制度》《人力招聘計(jì)劃書》； 《人才測評(píng)體系》；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程崗位說明書文件維護(hù)； 《人員定員編制表》； 《紹興虎彩各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)編制表》； 間接人力成本管控企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃HR工作規(guī)劃； 人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃書； 關(guān)鍵崗位流失率工作指引工作結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)《招聘操作流程指引》 《關(guān)鍵人才信息庫》；招聘按時(shí)達(dá)成率《績效考核操作指引》 績效總結(jié)報(bào)告；工作指引 工作結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)《招聘操作流程指引》 《關(guān)鍵人才信息庫》 ； 招聘按時(shí)達(dá)成率《績效考核操作指引》 績效總結(jié)報(bào)告；責(zé)績效考核宣導(dǎo)工作； 主導(dǎo)公司績效考核實(shí)施與反饋，并執(zhí)行績效結(jié)果應(yīng)用； 建立、優(yōu)化符合公司戰(zhàn)略需求的職位與薪資結(jié)構(gòu)，監(jiān)督、審核公司員工定薪與調(diào)薪，激勵(lì)員工?！缎浇鸸芾碇贫取穯T工薪酬滿意度調(diào)查《 中華人民 勞動(dòng)合 同 法》 《人事管理規(guī)定》《離職訪談分析總結(jié)表》 ； 《人力資源月度報(bào)表》 ； 人事檔案資料差錯(cuò)次數(shù)集 團(tuán)企業(yè)文 化相關(guān) 制 度——各項(xiàng)行政管理制度各項(xiàng)總務(wù) KPI 指標(biāo)工作責(zé)任與權(quán)限（組織賦予該崗位的決策范圍、層級(jí)與控制力度，關(guān)注決策批準(zhǔn)權(quán)）工作責(zé)任 負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)與管理工
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