5人力資源部工作計劃范文3篇-預覽頁
【正文】 在公司都能稱職的完成公司的任務。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。 績效考核流程： 建立績效考核體系 分解考核指標 落實績效考核實施情況 編制工資報表 年終績效考核總結 兌現(xiàn)績效考核結果 績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和 第 4 頁 共 13 頁 激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)按勞分配的原則，真正實現(xiàn)三個不一樣。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 。從而提高績效考核的權威性、有效性。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請董事長與總經(jīng)理以及其它各職能部門全力協(xié)助。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工 作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦 。 為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由 XX 市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。 xx 年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點： 在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念 。 新的一年已經(jīng)到來， xx 年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。 （二）制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作 培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。擬定培訓方案 rarr。擬定評估方案 rarr。制訂培訓計劃 rarr。 建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。 每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。 ① 飯卡發(fā)放辦法 。⑤ 食堂衛(wèi)生標準 。⑨ 勞保用品發(fā)放辦法。 協(xié)調(diào)各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學崗位責任制（如建立各崗位與相關崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權力與職責等內(nèi)容），每個人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關系，其次充分認識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜 接的整體。 （七）下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上
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