5人力資源部工作計劃范文3篇(完整版)
【正文】 才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質的管理人才。 切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作 *年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。 *年人力資源部將緊緊圍繞 *[*]1 號文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工 作目標如下： 建立和完善公司組織架構 *年人力資源部將根據(jù)公司二五規(guī)劃和 *年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大 招聘力度。 建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性 人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，并根據(jù)各店實際情況將績效考 核表制定后下發(fā)到門店。 建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實 現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 注意事項： 人力資源 工作是一個系統(tǒng)工程。但必須等此工作目標經董事長與總經理研究并通過后才能付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。 三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作 為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和 XX 市人事局、XX 市衛(wèi)生局局、 XX 縣區(qū)人事局、 XX 縣區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組 第 8 頁 共 13 頁 織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試， xx 年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè) 助理醫(yī)師 10 余人，護師 5 人、護士 20 余人，為 03xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證 40 余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等 30 余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試 20 余人次。 完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。制定培訓計劃 rarr。 確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要 rarr。 每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。④ 就餐管理辦法 。 （五）有效開展酒店內部人際溝通工作 第 12 頁 共 13 頁 有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。 。 充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關系。⑥ 宿舍管理辦法 。 每半年對管理人員進行考評一次，對管理 人員拿出調整意見。確定培訓對象 rarr。落實培訓條件rarr。 [人力資源部工作計劃范文篇四： 20xx 年人力資源部工作計劃 ] 20xx 年，人力資源部將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調配、調整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成 12 年度工作
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