20xx人力資源部工作參考計(jì)劃3)(完整版)
【正文】 估目的:理解員工的工作情況，找出酒店治理的優(yōu)缺點(diǎn)，掌握員工和經(jīng)理的工作才能和治理才能，通過鼓勵(lì)措施充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，堅(jiān)持公平、公正、公開的評估原則。，即確定培訓(xùn)需求→制定培訓(xùn)打算→確定培訓(xùn)對象→施行培訓(xùn)→評估培訓(xùn)。依照酒店運(yùn)營開展的需要，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，對各部門的崗位分布和人員配置進(jìn)展調(diào)查，制定出更加完善、合理、科學(xué)的崗位人員配置。(一)做好員工招聘、錄用工作酒店治理離不開人力、財(cái)力、物力和信息資源。從經(jīng)理到領(lǐng)班，他們不僅是受訓(xùn)者，也是培訓(xùn)的打算者、組織者和施行者。其次，我們應(yīng)該理解和理解我們的員工。(6)有效開展對外交流工作在保持現(xiàn)有關(guān)系單位的根底上，通過訪咨詢、登記訪咨詢、非正式討論等方式以及節(jié)假日期間的及時(shí)訪咨詢，努力與勞動(dòng)局、人事局、電信局、防疫站、消防隊(duì)
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