20xx人力資源部工作參考計劃3)-wenkub
2025-01-14 22 本頁面
【正文】 員配置。不斷提高員工的整體素養(yǎng)，有效組織員工，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和制造性，最終實現(xiàn)酒店在新的一年里的總體目的。(一)做好員工招聘、錄用工作酒店治理離不開人力、財力、物力和信息資源。依照人員裝備，我們將采納不同的招聘方式，吸收有經(jīng)歷的治理人才和精力充分的大學(xué)畢業(yè)生參加我們的企業(yè)。從經(jīng)理到領(lǐng)班，他們不僅是受訓(xùn)者，也是培訓(xùn)的打算者、組織者和施行者。，即以提高基層治理的領(lǐng)導(dǎo)才能和綜合素養(yǎng)為目的，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識和實踐技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以在職培訓(xùn)和自學(xué)為培訓(xùn)方式，每季度進展一次培訓(xùn)。(四)做好員工事務(wù)治理:①餐卡的發(fā)放方法；(2)每日菜單標準；(3)原材料驗收制度和本錢預(yù)算打算；④餐飲治理措施；(5)食堂衛(wèi)生標準；⑥宿舍治理措施；⑦宿舍分配治理措施；⑧衣柜治理方法；⑨勞保用品配送方法
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