【正文】 和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大 招聘力度。 *年人力資源部將緊緊圍繞 *[*]1 號文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工 作目標(biāo)如下： 建立和完善公司組織架構(gòu) *年人力資源部將根據(jù)公司二五規(guī)劃和 *年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 制訂 人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況， 不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， *年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門 第 6 頁 共 13 頁 配合共同做好的工作項目較多，因此，需要董事長與總經(jīng)理予以重視和支持。 五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。實施培訓(xùn) rarr?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。 組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。 （三）作好員工考核工作 每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。確定培訓(xùn)需要rarr。二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 *年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的 *年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認真做好人力資源管理工作。 *年我們將根據(jù)員工整體 第 3 頁 共 13 頁 狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一級管理人 員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職一帶一的培訓(xùn)方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn)，這樣就可 以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 二、建章立制，規(guī)范員工行為 今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到 32 個小項，對財務(wù)管理、人力資源