5人力資源部安全責任書-預覽頁
【正文】 6 頁 共 17 頁 常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合 共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標相 配套的詳細工作方案?；诜€(wěn)定、合理、科學的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門 、每個職位的職責清晰明朗， 第 7 頁 共 17 頁 做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能五年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 三、人力資源招聘與配置 2024 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，配合各子公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作安排，滿足公司運營需求?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。人力資源部 2024 年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在 10％以內，保證不超過 15％； 第 9 頁 共 17 頁 勞資關系的協(xié)調處理目標。公司自 2024 年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。 人力資源部 2024 年度自身建設目標為。包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。 具體實施方案： 建立內部溝通機制： 1人力資源部在 2024年將加強人力資源部員工晤談的力度。總經理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。 企業(yè)文化塑造與宣貫。做到讓每一位中城人都熱愛中城，讓每一個非中城人都向往中城。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 2024 年不再有特例 ○ 和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領導的職員抓起； 2 辦公紀律管理。 現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。 負責人在職責范圍內對安全生產負直接責任，并負責將部 門職責分解到各管理人員； 1貫徹執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)、條例、標準和公司的有關規(guī)定，負責公司全員的安全教育培訓和再教育； 1負責制定或修訂公司《安全培訓考核制度》、《作業(yè)工時制度》、《勞保用品的發(fā)放標準》并督促執(zhí)行； 1會同有關部門對施工、技術、管理人員進行遵章守紀教育； 1配備各類人員時，要考慮文化程度、技術水平、實踐經 第 15 頁 共 17 頁 驗和綜合安全生產管理能力，從源頭抓好安全工作； 1參加事故的調查分析，認真執(zhí)行對責任者的處理； 1 在安全生產技術和安全教育培訓上，對協(xié)力隊伍員工的要求要與本公司員工完全一樣； 1會同有關部門建立、健全各類作業(yè)人員的安全操作規(guī)程并組織培訓考核； 1負責組織特種作業(yè)人員的安全資格和安全操作能力培訓考核，其必須通過專門的培訓考核，取得相應有效證件，按規(guī)定實習期滿后才能上崗作業(yè)。 江西景泰路橋工程有限公司公司人力資源部 分管領導負責人（簽字）：部門責任人（簽字）： 2024 年 1 月 31 日 第五篇：人力資源部安全職責人力資源部安全職責 積極參加有關的安全生產的會議、培訓，認真學習有關安全生產的文件，資料。對經培訓考核合格的員工發(fā)放上崗證。按國家有關規(guī)定，為公司員工辦理工傷保險并按時足額繳納工傷保險基金。 公司臨時用工要簽署臨時用工協(xié)議書，協(xié)議書必須注明安全生產方面的
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