5人力資源管理工作崗位_(存儲(chǔ)版)
【正文】 聘計(jì)劃，并組織實(shí)施。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一，在全球化和高度市場(chǎng)化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部門(mén)的作用非常重要，必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，實(shí)施戰(zhàn)略管理職能。只有這樣， 才能做到更有針對(duì)性得有的放矢，為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū)。因此，我認(rèn)為，人力資源管理的重點(diǎn)是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性，要以人為本，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。以人為本，必須始終關(guān)注人的價(jià)值和意義。以人為本，必須努力營(yíng)造尊重人的社會(huì)環(huán)境。由于績(jī)效考核面比較廣、現(xiàn)成案例比較多，在這里筆者重點(diǎn)談六點(diǎn)注意事項(xiàng)：一是：績(jī)效考核的目的要明確；二是：考核實(shí)施工作要分步驟進(jìn)行；三是：考核指標(biāo) 或要素的選取和設(shè)計(jì)工作要根據(jù)實(shí)際需求；四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重；五是：績(jī)效考核的配套組織體制要健全；六是：要樹(shù)立正確的績(jī)效考核思想?？茖W(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個(gè)人技能，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他告訴筆者： “ 我們提倡把人力資源工作觸及到每個(gè)部門(mén)，即一個(gè)合格的主管首先必 須是一個(gè)合格的人力資源主管。 。 ㈡薪酬管理決定著勞動(dòng)效率 薪酬管理是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，薪酬設(shè)計(jì)合理，能調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性。 針對(duì)有對(duì) 外業(yè)務(wù)關(guān)系人員的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)的完善管理。 定期評(píng)估現(xiàn)有人員工作業(yè)績(jī)、能力，對(duì)試用人員及在職人員，給人事經(jīng)理提供轉(zhuǎn)正、升職或辭退的參考意見(jiàn)。 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) ，按照規(guī)定管理資金。 ，做好工資管理工作。 tfj 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)的核定工作；負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置和勞動(dòng)定額工作。 ，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的管理和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)
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