人力資源管理工作流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 組織通過面試 的人員體檢 是否合格 體檢合格名單 是否同意 審批后的 錄用名單 是否招足 簽訂勞動(dòng)合 同并鑒證 更新員工信息 檔案庫并存檔 勞動(dòng)合同 員工信息檔案庫 A 是 否 是 辦理人事代 理手續(xù) B 結(jié)果反饋應(yīng)聘者 結(jié)果反饋應(yīng)聘者 薪資管理員根據(jù) 薪資福利計(jì)劃編 制新聘員工 工資定級(jí)表 新聘員工工資定級(jí)表 薪資管理員辦理 社保手續(xù) 是否同意 績效薪酬主管 審批工資定級(jí)表 否 是 新聘員工工資定級(jí)表 企業(yè)申請勞動(dòng)合同鑒證職工花名冊 一般社會(huì)招聘流程（ 1） 人力資源部 各部門 人員需求計(jì)劃 人力資源部人事 主管審核 是否同意 發(fā)布招聘廣 告并宣傳 收集匯總應(yīng) 聘資料 招聘推薦 流程 應(yīng)聘人員登記表 根據(jù)崗位描述和公 司用人標(biāo)準(zhǔn)對 應(yīng)聘人員進(jìn) 行初選 是否被選中 初選合格名單 否 是 否 是 內(nèi)部招聘 流程 選擇招聘渠道 向公司員工傳達(dá) 招聘信息 結(jié)果反饋 應(yīng)聘者 A 招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計(jì)劃確 定初步薪酬 一般社會(huì)招聘流程（ 2） 人力資源部 各部門 錄用名單 辦理人事代 理手續(xù) 簽訂勞動(dòng)合 同并鑒證 A 通知應(yīng)聘者，組織 入圍者體檢，A 未被錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者 綜合分析面試和 筆試情況 收集面試記錄表 和筆試試卷 根據(jù)部門崗位要求 組織直接領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行專業(yè) 技能面試 面試記錄表 確定背景 調(diào)查名單 A 不予錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者 面試合格名單 A 人力資源部經(jīng)理與 合格人員商討 確定新聘員工 工資水平 招聘推薦流程 各部門 人力資源部 公布人才需求計(jì)劃 鼓勵(lì)員工推薦 收集匯總員工 推薦資料 應(yīng)聘人員登記表 一般社會(huì) 招聘流程 是否錄用 反饋推薦人員 結(jié)束 員工根據(jù)招聘要求 推薦合適人選， 提供相關(guān)材料 應(yīng)聘人員資料 試用期滿根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì) 方案提出兌現(xiàn) 具體獎(jiǎng)勵(lì) 具體獎(jiǎng)勵(lì)方案 人力資源部 經(jīng)理審核 是否符合政策 審核后的具體 獎(jiǎng)勵(lì)方案 兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金發(fā) 放流程 推薦人領(lǐng) 取獎(jiǎng)金 否 否 是 是 招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策 宣傳招聘推薦 獎(jiǎng)勵(lì)政策 員工獎(jiǎng)勵(lì)情 況存檔 員工信息檔案庫 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程 調(diào)出部門 總經(jīng)理 /董事會(huì) 人力資源部 調(diào)入部門 人力資源規(guī)劃流程 總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案 人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計(jì)劃 是否批準(zhǔn) 總經(jīng)理審批 修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃 員工辦理工作交接 是 否 各部門擬定員工工作及物品移交清單 工作及物品移交清單 員工離職會(huì)簽單 董事會(huì)審批 是否批準(zhǔn) 是 否 結(jié)束 人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、確定是否 要調(diào)整崗位描述 根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整 或生產(chǎn)經(jīng)營情況的 變化需新增或調(diào) 整業(yè)務(wù)流程 因業(yè)務(wù)量變化部門 經(jīng)理提出人員編 制調(diào)整申請 人員編制 調(diào)整申請表 編制工作量 核算表 結(jié)束 分管副總經(jīng)理審批 是否同意 同意 需要修改 工作量核算表 否 是 不同意 員工信息檔案庫 人員編制調(diào)整申請表 崗位描述 人員編制調(diào)整申請表 崗位描述 能力素質(zhì)模 型管理流程 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程 人力資源部 各部門 部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線 年初時(shí)，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標(biāo) 在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和績效考核指標(biāo)值時(shí)，同時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 崗位描述 人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線 更新員工信息檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 能力素質(zhì)模型 員工晉升流程 各部門 /、30（工會(huì)、人力資源 部、員工、單位） 勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì) 實(shí)施處理結(jié)果 員工提請地方勞動(dòng)部門仲裁 仲裁結(jié)果書 是 是 否 否 勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì) 去員工所在部門 取證了解情況 人事糾紛情況表 人事糾紛情況表 情況是否屬實(shí) 勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)成員將情況反饋員工和人力資源部勞動(dòng)用工管理員 存檔 是 否 人力資源部 勞動(dòng)用工管理員接收人事糾紛情況表 人事糾紛情況表 存檔 仲裁結(jié)果書 人事糾紛情況表 存檔 人事糾紛情況表 調(diào)查反映情況是否屬實(shí) 員工待崗流程 出國管理流程 各部門 人力資源部 /總經(jīng)理 提出出國需求 填寫出國申請報(bào) 告或赴港澳 申請報(bào)告 出國申請報(bào)告 或赴港澳申請報(bào)告 部門經(jīng)理審核 出國及赴港 澳人員 是否同意 人力資源 規(guī)劃的 執(zhí)行流程 調(diào)整后的月度計(jì)劃 人力資源部經(jīng)理 復(fù)核出國人員 申請報(bào)告 是否同意 總經(jīng)理審批 是否同意 下發(fā)簽證申請表 和政審表格 相關(guān)人員填寫 簽證申請表及政審表 人力資源部政審 是否要簽培訓(xùn)合同 簽訂培訓(xùn)合
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