【正文】 回歸 ?主業(yè)有關(guān) ?問題的實 ?施意見》 ?精神， ?積極穩(wěn)妥 ?地做好實 ?業(yè)公司兩 ?代業(yè)務(wù)人 ?員回歸主 ?業(yè)的工作 ?，按照公 ?開竟聘， ?擇優(yōu)上崗 ?和易崗 ?易薪的原 ?則，制定 ?了《實業(yè) ?公司兩代 ?業(yè)務(wù)人員 ?回歸主業(yè) ?的實施方 ?案》和《 ?兩代人員 ?回歸崗 ?位設(shè)置方 ?案》，在 ?規(guī)定的時 ?間內(nèi)，完 ?成了回歸 ?人員的上 ?崗工作。今 ?年組織了 ?電信業(yè)務(wù) ?營銷員、 ?系統(tǒng)維護 ?員、機線 ?員、光通 ?信機務(wù)員 ?等八個工 ?種的 職 ?業(yè)技能鑒 ?定，參加 ?鑒定 2?67 人 ?；累計鑒 ?定 11?99 人 ?，獲得職 ?業(yè)資格證 ?書 71?6 人， ?通信崗位 ? 技術(shù)業(yè) ?務(wù)人員持 ?證率 8?6%，其 ?中在 2?017 ?年 6 ?月底主業(yè) ?達到 9?%?，實業(yè)回 ?歸的技術(shù) ?業(yè)務(wù)人 ?員達到 ?64%， ?通過職業(yè) ?技術(shù)鑒定 ?和培訓(xùn)， ?提高了廣 ?大員工的 ?技術(shù)業(yè)務(wù) ?能力，培 ?養(yǎng)了員工 ?學(xué) 業(yè)務(wù) ?、學(xué)技術(shù) ?的自覺性 ?，為創(chuàng)建 ?學(xué)習(xí)型企 ?業(yè)奠定了 ?良好基矗 ? 認真組 ?織工商管 ?理培訓(xùn)， ?落實全員 ?持證上崗 ?目標。在社 ?區(qū)經(jīng)理、 ?大客戶經(jīng) ? 理崗位 ?進行崗位 ?技能認證 ?，是對社 ?會和行業(yè) ?職業(yè)技術(shù) ?鑒定工作 ?的補充， ?也是崗位 ?資格證書 ? 的組成 ?部分。 ? （五） ?費用規(guī)劃 ? 對公司 ?人工成本 ?,人力資 ?源管理費 ?用進行了 ?整體規(guī)劃 ?,包括人 ?力資源費 ?用的預(yù)算 ? ,核算 ?,結(jié)算 ,?以及人力 ?資源費用 ?控 制等 ?。 ?通過有效 ?的績效管 ?理， ? 一是促 ?進公司和 ? 個人績 ?效的提升 ?， 績效 ?管理通過 ?設(shè)定科學(xué) ?合理的組 ?織目標、 ?部門目 ?標和個人 ?目標，為 ?企業(yè)員工 ?指明了努 ?力方向。 ?為了維護 ?好勞動關(guān) ?系，我重 ?點從以下 ?三方面入 ?手，首先 ?從管理者 ? 對待員 ?工的根本 ?態(tài)度入手 ?，不要僅 ?僅把員工 ?當(dāng)做實現(xiàn) ?目標的工 ?具，不 ?要當(dāng)做簡 ?單的我給 ?你錢或恩 ?惠，你來 ?辦事的簡 ?單交換。 篇 ?四： ? 人力 ?資源管理 ?模擬招聘 ?個人總結(jié) ?人力資源 ?管理模擬 ?招聘個人 ?總結(jié) 0?6 工商 ?管理本 ?栗東坡 ?2017?0911?14 這 ?此企業(yè)模 ?擬招聘中 ?我扮演企 ?業(yè)的招聘 ?方，我以 ?華龍駐華 ?北辦事處 ?的市場開 ?發(fā)部主任 ?的 角色 ?進入了這 ?次的企業(yè) ?招聘的模 ?擬現(xiàn)場。 ?我自身也 ?有許多問 ?題，也有 ?些緊張， ?但是不太 ?明顯，畢 ?竟是有過 ?在很多人 ?面前講話 ?的經(jīng) 歷 ?。所以要 ?全面提高 ?個人的素 ?質(zhì)，提高 ?學(xué)習(xí)的能 ?力，考一 ?些 “證 ”? ，英語 ?四級、六 ?級，計算 ? 機 ? 一、二 ?級證書， ?還有一些 ?專業(yè)方面 ?的證書 ， ?都對我們 ?就業(yè)很重 ?要。 ?同時認真 ?學(xué)習(xí)人力 ?資 源專 ?業(yè)知識特 ?別是招聘 ?與配置版 ?塊和培訓(xùn) ?與開發(fā)版 ?塊、 虛 ?心想同事 ?領(lǐng) 導(dǎo)請 ?教工作中 ?不明白的 ?問題，知 ?道找到正 ?確答案為 ?止，讓自 ?己保持積 ? 極的心 ?態(tài)和昂揚 ?的斗志。同時 ?積極了解 ?、跟進各 ?新員工的 ?工作情況 ?，提 出 ?新員工工 ?作中的不 ?足， 鼓 ?勵其積極 ?的改正， ? 能更好 ?的投入工 ?作當(dāng)中。 ? 一 ?、加強人 ?力資源專 ?業(yè)知識的 ?學(xué)習(xí)，不 ?斷提高自 ?身的專業(yè) ?知識水 ?平和思想 ?覺悟。 ?我要提高 ?學(xué)習(xí)成績 ?，提升自 ?身綜合素 ?質(zhì)， 積 ?極聽取老 ?師和同學(xué) ?以及其他 ?朋友的意 ?見，彌補 ?自身缺陷 ?，擴大人 ?際交往， ?提高人際 ?交往的 ?能力。 ?表現(xiàn)緊張 ?會嚴重影 ?響你的面 ?試結(jié)果， ?你在 人 ?面前說話 ?都面紅耳 ?赤，這樣 ?不行，以 ?后沒辦法 ?工作。要 ?讓管理者 ?養(yǎng)成處處 ?先想到員 ?工，然后 ?想到自己 ?的事情， ?管 理者 ?與員工要 ?經(jīng)常一起 ?勞動，一 ?起娛樂， ?讓管理者 ?生活在員 ?工當(dāng)中， ? 管理者 ?才能活在 ?員工心中 ?。此外 ?，與勞動 ?關(guān) 系密 ?不可分的 ?關(guān)系還包 ?括勞動行 ?政部門與 ?用人單位 ?、 勞動 ?者在勞動 ?就 業(yè)、 ?勞動爭議 ?以及社會 ?保險等方 ?面的關(guān)系 ?。對 ?于處于成 ?熟 期 的 ?本公司而 ?言績效管 ?理尤其重 ?要，沒有 ?有效的績 ?效管理， ?公司和個 ? 人的績 ?效得不到 ?持續(xù)提升 ?， 公司 ?和個人就 ?不能適應(yīng) ?殘酷的市 ?場競爭的 ? 需要， ?最終將被 ?市場淘汰 ?。 ? 1?、發(fā)布廣 ?告 ? 借 ?助中介 ? （ ?1）人才 ?交流中心 ? ?（ 2）招 ?聘洽談會 ? ?（ 3）獵 ?頭公司 ? 3?、校園招 ?聘（上門 ?招聘） ? 4?、網(wǎng)絡(luò)招 ?聘 ? 熟 ?人推薦 ? （ ?二）人員 ?配置 在 ?人員配置 ?上我較好 ?地運用了 ?五大原理 ? ?要素 ?有用原理 ?，即：行 ?政管理制 ?度》以及 ?《財務(wù)管 ?理制度》 ?等。 ? 二是 ? 聘請省 ?電信培訓(xùn) ?中心營銷 ?講師以商 ?業(yè)客戶經(jīng) ?理、大客 ?戶經(jīng)理等 ?營銷服務(wù) ?人 員進行 ?電信業(yè)務(wù) ? 營銷知 ?識培訓(xùn)， ?學(xué)員們運 ?用所學(xué)的 ?營銷知識 ?，搏擊市 ?場，擊退 ?了其他運 ?營商一次 ?又一次對 ? 我們電 ?信市場的 ?沖擊，對 ?穩(wěn)定現(xiàn)有 ?客戶，促 ?進業(yè)務(wù)收 ?入的穩(wěn)定 ?增長發(fā)揮 ?了很大作 ?用。 ?（一）加 ?強崗位培 ?訓(xùn)，努力 ?推行持證 ?上崗。根據(jù)《 ?電信 ?分公司勞 ?務(wù)人員薪 ?酬管理暫 ?行辦法》 ?，在 2?017 ?年度績效 ?考核，基 ?層部門擇 ?優(yōu) 推薦 ?基礎(chǔ)上， ?對分公司 ?使用的 ?名勞務(wù) ?人員，進 ?行了分類 ?評定和清 ?理整頓， ?完善勞動 ?用臺 帳 ?。 ?并對縣（ ?市）分公 ?司員工薪 ?酬標準的 ?核定和總 ?額核算， ?員工考核 ?晉級 和 ?崗位工資 ?變動審批 ?，代扣企 ?業(yè) 員工基 ?本養(yǎng)老保 ?險、失業(yè) ?保險等社 ?會統(tǒng)籌保 ?險金進行 ?檢查 指 ?導(dǎo)和管理 ?。 ?通過 ?制定《績 ?效管理實 ?施細則》 ?在企業(yè)建 ?立了激勵 ?和淘汰機 ?制，對部 ?門和員工 ?的績效考 ? 核結(jié)果 ?拉開差距 ?提出了明 ?確要求， ?對年度 績 ?效考核結(jié) ?果的綜合 ?運用進行 ?了具體的 ?可操作性 ?的規(guī)定 ?。、 ? xx ?年 9 ?月 21? 日， ?本地 ?網(wǎng) BP?R 項目 ?正式啟動 ?實施。項目 ?設(shè)計階段 ?，我們項 ?目小組的 ?成員基本 ?上做到每 ?日進行工 ?作 布置 ?和工作小 ?結(jié)，日清 ?日結(jié)，扎 ?實地分解 ?安排工作 ?，細化項 ?目設(shè)計工 ?作計劃， ?確保了整 ?個 項目 ?工作組各 ?階段里程 ?碑的按期 ?實現(xiàn)。 ? 三 ?、本地網(wǎng) ? BPR? 工作已 ?基本完成 ?。 ? （二 ?）結(jié)合四 ?個營銷渠 ?道建設(shè)， ?積極開展 ?社區(qū)經(jīng)理 ?崗位培訓(xùn) ?。同 ?時，根據(jù) ?地方工商 ?保險部門 ?的文件精 ?神，完成 ?了分公司 ?參加工傷 ?保險的前 ?期準備 ?工作，為 ?下一步加 ?入工傷保 ?險打下發(fā) ?良好的基 ?矗 ? 五、加 ?大員工教 ?育培訓(xùn)力 ?度，努力 ?建造一支 ?高素質(zhì)的 ?員工隊伍 ?。對 ?勞務(wù)人員 ?進行管理 ?的規(guī)定， ?組織完成 ?了員工勞 ?動合同重 ?新簽定工 ?作，共簽 ?定勞動 ?合同 ?人， ?余份 ?，合同簽 ?定率達 ?。 ? 二 ?是在技術(shù) ?部門配合 ?下認真做 ?好歸靠工 ?作。 ?層層 ?簽訂年度 ?績效協(xié)議 ?。分公司 ?前端、后 ?端、管控 ?的崗位設(shè) ?置工作同 ?樣經(jīng)過了 ?多次分級 ?的研討分 ?析。其 ?次，對分 ?公司員工 ?進行了全 ?員 BP?R 培訓(xùn) ?。 ?（二）加 ?強本地網(wǎng) ?維護骨干 ?隊伍建設(shè) ?。 ? （ ?四）落實 ?調(diào)研制度 ?，積極開 ?展調(diào)研活 ?動。 ? 一 ?是 xx? 年二月 ?份組織 ?實施了對 ?副科以上 ?（含縣市 ?分公司） ?領(lǐng)導(dǎo)干部 ?的年度考 ?核考評工 ?作，參加 ?考核考評 ?科級干 ?部共 ?人，其中 ?： ? 優(yōu)秀格 ?次 人， ?稱職格次 ?人， ?基本稱職 ?格次 2? 人。 ?人力資 ?源部二〇 ?一四年十 ?一月十七 ?日 篇 ?二： ? (最 ?全 )人力 ?資源管理 ?人力資源 ?管理 今 ?年以來， ?人力資源 ?管理工作 ?在分公司 ?領(lǐng)導(dǎo)的正 ?確領(lǐng)導(dǎo)下 ?，在上級 ?業(yè)務(wù)主管 ?部門具體 ? 指導(dǎo)和 ?全部同志 ?的共同努 ?力下，堅 ?持以鄧小 ?平理論和 ?“三個代 ?表 ”重要 ?思想為指 ?導(dǎo)，全面 ? 貫徹落 ?實黨的十 ? x 大 ? x 中 ?全會精神 ?，以落實 ?省公司人 ?力資源管 ?理工作要 ?點精神為 ?切入點， ? 從改革 ?、發(fā)展的 ?大局出發(fā) ?，緊緊圍 ?繞市分公 ?司總體工 ?作思路， ?解放思想 ?，更新觀 ?念，與時 ? 俱進， ?開拓進取 ?，立足本 ?職，服務(wù) ?全局，突 ?出重點， ?逐步深化 ?，狠抓落 ?實，注重 ?實效，較 ? 好地完 ?成了 x?x 年各 ?項工作任 ?務(wù)，為企 ?業(yè)經(jīng)營服 ?務(wù)和建設(shè) ?發(fā)展提供 ?了人力資 ?源保障， ?現(xiàn)將主 ?要工作總 ?結(jié)如下： ? ? 一 ?、進一步 ?加強領(lǐng)導(dǎo) ?班子和干 ?部隊伍建 ?設(shè)，努力 ?建造一支 ?適應(yīng)市場 ?競爭需求 ?的經(jīng)營管 ?理者 隊 ?伍。 ? （一 ?）員工招 ?聘方式單 ?一，補給 ?不及時， ?造成人員 ?短缺，給 ?各部門工 ?作開展帶 ?來了一定 ?的難 度 ?。 ? 協(xié) ?助各部門 ?經(jīng)理了解 ?、掌握公 ?司各項政 ?策精神， ?并很好地 ?貫徹執(zhí)行 ?。 ?因此， ?人力資源 ?部嚴格執(zhí) ?行各項規(guī) ?章制 度 ?、員工守 ?則，做到 ?有功必獎 ?，有過必 ?罰，制度 ?面前人人 ?平等，維 ?護公司員 ?工的正常 ?利益。? 五 ?、為適應(yīng) ?戰(zhàn)略和員 ?工個人發(fā) ?展需要， ?大力加強 ?培訓(xùn)工作 ? 為了不 ?斷增強公 ?司的競爭 ?實力，提 ?高員工素 ?質(zhì)和能力 ?，滿足公 ?司及員工 ?個人發(fā)展 ?的需要， ?人 力資 ?源部制定 ?了相關(guān)培 ?訓(xùn)管理規(guī) ?定， 并 ?施行了日 ?常培訓(xùn)檢 ?查。 ?在所有人 ?中，正副 ?總經(jīng)理 ?3 人， ? 財務(wù)經(jīng) ?理 1 ?人， 辦 ?公室主任 ? 1 人 ?，部門經(jīng) ?理 8 ?人， 部 ?門主管 ?4 人。 ?二、人力 ?資源基本 ?情況 截 ?至 20?17 年 ? 12 ?月 31? 日 員 ?工數(shù) 1?43 人 ?，其中辦 ?公室 8? 人 ，財 ?務(wù)部 5? 人，售 ?后部 1?4 人， ? 采購部 ? 15 ?人，銷售 ?中心 4?0 人， ?批發(fā)部 ?20 人 ?，人力資 ?源部 3? 人，儲 ?運部 2?6 人， ?計劃運輸 ? 部 1?2 人。 ? （二 ?）根據(jù)公 ?司的業(yè)務(wù) ?特點，在 ?現(xiàn)有定編 ?的基礎(chǔ)上 ?分塊做好 ?崗位任職 ?資格條件 ?說明書和 ? 崗位說 ?明書。 ? 六 ?、嚴格 “?執(zhí)法 ” ?，有效整 ?治了違紀 ? 管理和 ?獎罰是做 ?好制度維 ?持工作的 ?重要措施 ?和手段。 ? 八、 ?積極作好 ?領(lǐng)導(dǎo)的參 ?謀，盡最 ?大能力履 ?行了崗位 ?職責(zé) 在 ? 201?7 年度 ?，除了上 ?述工作外 ?，人力資 ?源部根據(jù) ?實際情況 ?積極地履 ?行了崗位 ?職責(zé)，為 ?各領(lǐng) 導(dǎo) ?提供數(shù)據(jù) ?及資料， ?較好地發(fā) ?揮了領(lǐng)導(dǎo) ?參謀的作 ?用。雖然 ?，人力資 ?源部做了 ?大量的工 ?作，也取 ?得了一定 ?成效，但 ?離公司的 ?要求和領(lǐng) ?導(dǎo)、同事 ?的期 盼 ?還有較大 ?差距。針 ?對上述這 ?些問題， ?我部將進 ?一步改革 ?方法，更 ?新觀念， ?強化措施 ?，認真加 ?以解決。年 ?度干部考 ?核考評是 ?落實干部 ?隊伍管理 ?的一項重 ?要內(nèi)容， ?是加強干 ?部隊伍管 ?理，全面 ?客 觀、 ?公正公平 ?、準確評 ?價每位干 ?部，促進 ?干部隊伍 ?建設(shè)的重 ?要措施。 ? 四 ?是認真落 ?實領(lǐng)導(dǎo)干 ?部 家庭 ?和個人重 ?大事項報 ?告制度， ?從多方面 ?加強了對 ?領(lǐng)導(dǎo)干部 ?監(jiān)督管理 ?力度，確 ?保了領(lǐng)導(dǎo) ?干 部無 ?一人違紀 ?違規(guī)問題 ?的發(fā)生。 ? （一） ?按照分公 ?司 21? 世紀優(yōu) ?秀人才評 ?選及管理 ?辦法， 在 ? 201?7 年度 ?考評的基 ?礎(chǔ)上，進 ?一步 加 ?強了對 ?21 世 ?紀優(yōu)秀人 ?才的培養(yǎng) ?、考核管 ?理工作， ?保證了優(yōu) ?秀人才隊 ?伍的質(zhì)量 ?。 7? 月 6? 日，為 ?了進一步 ?掌握業(yè)務(wù) ?流程重組 ?的工作程 ?序和知識 ?， 隨分 ?公司 B?PR 項 ?目工作團 ?隊到咸陽 ?分公司調(diào) ?研、 學(xué)習(xí) ?，進一步 ?掌握了該