人力資源管理流程--績(jī)效薪酬管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 步績(jī)效指標(biāo)的有效性測(cè)試,單個(gè)指標(biāo)的 特性測(cè)試,指標(biāo)的平衡性測(cè)試,指標(biāo)相互關(guān)系測(cè)試,部門平衡分?jǐn)?shù)卡,確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計(jì)算公式等,個(gè)人績(jī)效指標(biāo),崗位描述和 能力素質(zhì)模型,總經(jīng)理簽批確定分 管副總經(jīng)理和部門 經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效指標(biāo),個(gè)人績(jī)效指標(biāo),公司戰(zhàn)略,關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,總經(jīng)理審批確定部門績(jī)效考核指標(biāo),將個(gè)人績(jī)效指標(biāo)下達(dá)各部門,戰(zhàn)略管理部,內(nèi)部審計(jì)部,人力資源部,部門平衡分?jǐn)?shù)卡,部門績(jī)效 管理流程,董事會(huì)審閱部門 績(jī)效考核指標(biāo),崗位描述和人員編制流程,C1106001,公司戰(zhàn)略 制定流程,戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo),業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo),各部門,部門平衡分?jǐn)?shù)卡,與各部門進(jìn)行績(jī) 效指標(biāo)的確認(rèn) 和調(diào)整,個(gè)人績(jī)效指標(biāo),根據(jù)部門平衡分?jǐn)?shù)卡、崗 位描述和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ，由績(jī)效管理員與各 部門經(jīng)理共同確定 個(gè)人績(jī)效指標(biāo),員工績(jī)效管理流程,各部門,人力資源部,員工與直接領(lǐng)導(dǎo)討論確定員工績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值和素質(zhì)考核期望,部門對(duì)員工予以工作中的指導(dǎo),監(jiān)督考核制度的貫徹,發(fā)生特殊情況時(shí)員工提出修改績(jī)效考核目標(biāo)的申請(qǐng)，說(shuō)明原因,直接領(lǐng)導(dǎo)與員工就考核目標(biāo)的修改進(jìn)行討論,決定是否修改,形成員工素質(zhì)模型考核期望及目標(biāo)值,個(gè)人績(jī)效考評(píng)表,個(gè)人績(jī)效指標(biāo),否,是,個(gè)人績(jī)效指標(biāo),崗位描述和能力素質(zhì)模型,個(gè)人
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