5人力資源部部長(zhǎng)工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 。我的社聯(lián)人力綜合 癥，數(shù)一數(shù)，你占了幾條： 看到三原色，想到三色激流； 看到消防栓上的 hr 字樣總會(huì)不自覺地想起人力； 看到黑色馬甲就覺得分外親切； 不經(jīng)意間就會(huì)哼起聯(lián)聯(lián)會(huì)歌：水流向低處，最低處是海洋，鳥飛向遠(yuǎn)方，最遠(yuǎn)處是天堂，我要去飛翔，而路卻那么長(zhǎng)，因?yàn)橛辛四?，這條路變得不一樣 …… 經(jīng)常脫口而出便是 “ 我們社聯(lián) ”“ 我們?nèi)肆?” ； 說起師弟師妹統(tǒng)稱 “ 小朋友 ”“ 孩子們 ” ； 介紹起人力的老人，不經(jīng)意就會(huì)用 “ 我們家 ” 的，我們家魔，我們家瓜，我們家肉，我們家那三位 …… 第 11 頁 共 12 頁 每次聚會(huì)，首先想到的都會(huì)是人力的人； 習(xí)慣每周二晚上大會(huì)議室的燈光，大大的會(huì)議桌緊緊圍了一圈，看著大伙說說笑笑、其樂融融心中一陣舒暢； 習(xí)慣放上人力博客的鏈接，即便沒有更新，也不定期的上去看看； 習(xí)慣寫流水賬，回憶并記錄我在人力的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 …… 其實(shí)我剛上任部長(zhǎng)時(shí)的任務(wù)是要負(fù)責(zé)部門內(nèi)建，只是部門的工作，大的小的，看得到的看不到的，這一系列的比較多，漸漸的我有種心有余而力不足，因而也漸漸地將部門內(nèi)建這項(xiàng)工作交給肉跟瓜，也確實(shí)辛苦她們倆了，在負(fù)責(zé)部門工作的同時(shí)還 要挑起這項(xiàng)大梁。 這家子，我們這樣說 …… 。 情感篇 有一種感情，讓心朝著一個(gè)方向凝聚，那就是歸屬感，對(duì)我來說，這不僅僅只是三個(gè)字，在這里久了，隨之也產(chǎn)生了一些固定的癥狀，潛移默化。 第 9 頁 共 12 頁 后期 老實(shí)說，這次會(huì)長(zhǎng)任命大會(huì)舉辦的可以說相當(dāng)不成功，里面有著各種各樣的原因，也有著我逃不開的責(zé)任： 任命儀式?jīng)]有提前彩排，也沒有跟新老會(huì)長(zhǎng)以及現(xiàn)場(chǎng)主席嘉賓說明清楚，以致現(xiàn)場(chǎng)的流程比較混亂，主持人主持效果不佳，銜接方面有待改善。當(dāng)場(chǎng)回收紙質(zhì)版的社團(tuán)資料表，電子版的社團(tuán)資料表于兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)至人力部門郵箱。每學(xué)年上學(xué)期的第十二周到第十六周為社團(tuán)的統(tǒng)一換屆時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)觀察后也發(fā)現(xiàn)大多社團(tuán)成員都覺得無聊。這次活動(dòng)的主要目的就是針對(duì)社團(tuán)，對(duì)社團(tuán)的各個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，總共分為“ 制度文化 ”“ 宣傳推廣 ”“ 公關(guān)禮儀 ” 培訓(xùn)三個(gè)項(xiàng)目。 何為差異化宣傳，差異化宣傳指的是針對(duì)不同校級(jí)組織的競(jìng)爭(zhēng)，我們可以采取不同的宣傳攻勢(shì)，比如針對(duì)南校老牌組織則宣揚(yáng)社聯(lián)的家文化，針對(duì)新興起的南校組織則宣揚(yáng)社聯(lián)傳統(tǒng)文化的綿遠(yuǎn)流長(zhǎng)。 在確定各部門擺攤名單時(shí)與各部門的交流聯(lián)系問題，主要體 第 4 頁 共 12 頁 現(xiàn)在擺攤工作人員名單遲遲無法確定，時(shí)有變更，特別是初期擺攤?cè)藛T過少，物資搬運(yùn)人手不 夠的問題比較突出。這與學(xué)校的政策息
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