【正文】 作崗位共計 155 個崗位的崗位說明書，圓滿完成上 級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。 由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進行打分。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際，注重實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。 200x 年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加 XX 市勞動部門組織的技師評審工作。在上級公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。 特別成績加獎。 2配合公司 “ 三項制度改革 ” 按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種終身制， 第 18 頁 共 18 頁 從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機制，切實解決 “ 人不得其事，事不得其人，用不得其長 ” 的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。明年，我們將做好以下幾方面的工作： 第 17 頁 共 18 頁 1200x 年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。 根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 由于歷史的原因，我礦 200x年以前全礦只有 5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的 1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等 5 個工種，技師 平均年齡 47 歲。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實 第 13 頁 共 18 頁 用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓(xùn)。此次調(diào)查的程序是 先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進行自我打分。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了 **礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開 展。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了 XX 市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。 3 按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。人力資源部積極實施 “ 初級工、中級工、高級工、技師、高級技師 ” 的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦 27 名在 礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對 礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的 “ 選、用、育、留 ” 提供保障。 根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 “ 選、育、用、留 ” 四大核心功能的需要。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā) 展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；仡?200x 年，人力資源部主要做了以下工作： 一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考 核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成 200x 年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以 “ 勵精圖治、創(chuàng)新求強 ”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。 三對 我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查。 最后由人力資源部匯總形成 礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際，注重實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。 200x 年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部 同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加 XX 市勞動部門組織的技師評審工作。在上級公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人