【正文】 能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源 管理服務。 7 月份，安排 xx 名新員工 參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關。 社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工 作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。 完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。 第 17 頁 共 21 頁 三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面 人力資源部在 2024 年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。 績效考核流程： 建立績效考核體系 分解考核指標 落實績效考核實施情況 編制工資報表 年終績效考核總結 兌現(xiàn)績效考核結果 績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)按勞分配的原則，真正實現(xiàn)三個不一樣。 第 20 頁 共 21 頁 同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。 根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作 *年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 第 18 頁 共 21 頁 *年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的 *年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。 公司在 8 月開始進行指紋考勤。 對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。在招聘現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。（已咨詢方案） 九、后序 繼往開來，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改進不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。以減少意外事件發(fā)生?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良 工亡為重大事件，其余為輕微工傷。目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經(jīng)批準私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。（此項檢查工作將列入 2024 年安全生產(chǎn)標準化工作內(nèi)容之一） 。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實 際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然2024 年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風氣， 2024 年如與勞務公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關于保險、工傷等相關事項可轉移一部分給勞各公司，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控。 （保險、薪酬、錄用和辭退人員）等，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將部分員工勞動合同關系轉至勞務公司，公司再與勞務公司簽訂用工合同，此舉可 在一定程度上降低公司的用工風險。提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì) 。懇談會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑 食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。 、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為。 劃見下表 第 5 頁 共 21 頁 ，公司為調(diào)動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓。根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給 予學習的知識進行考核。 ，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。 ，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力 。 二、人力資源總配置 ，見下圖： ，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。對于技術類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡招聘和結合 XX 省各