【正文】 它相關(guān)材料。人事年底述職報(bào)告范文 光陰似箭，日月如梭，彈指之間， xx 年已經(jīng)過半，我來公司也近 5 個(gè)月了。 配合客人驗(yàn)廠及培訓(xùn)工作。 配合公司獎(jiǎng)懲公告及各類通知的制作發(fā)放（獎(jiǎng) 1 懲 7 通知 10） 每月租戶水電費(fèi)核算、繳費(fèi)通知制作、并開具相應(yīng)增值稅發(fā)票（水電費(fèi)及房租），已進(jìn)行 4 個(gè)月的。 三是對(duì)個(gè)別不按制度、投機(jī)取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對(duì)辦法 。 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 第二篇：人事述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)間匆匆，來雄峰公司已經(jīng)一年多了，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，個(gè)人感覺學(xué)習(xí)到了很多，也成長(zhǎng)了很多，現(xiàn)將個(gè)人的工作職責(zé)及后期計(jì)劃做如下報(bào)告： 在招聘方面，和車間課長(zhǎng)積極溝通了解人員需求量，不斷發(fā)掘免費(fèi)渠道，搜索簡(jiǎn)歷庫(kù)，尋找合適員工， 2024 年上半年總?cè)肼?324 人，其中工人 234 人，包薪人員 26 人，結(jié)合公司內(nèi)部生產(chǎn)淡旺季需要，通過和西安建筑科技學(xué)院協(xié)商溝通，在 6 月 11日一次性組織安排了 64 位臨時(shí)工入職，大大彌補(bǔ)了公司目前用工荒的問題，為摸清員工辭職率高的真正原因，特制定了員工匿名調(diào)查表，為公司的改進(jìn)提供了一定的依據(jù)基礎(chǔ)。 人力資源管理與發(fā)展（ 1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 （ 3）、企業(yè)員工形象 制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。人事行政部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。較好地完成了今年的各項(xiàng)工作。全系統(tǒng)通過充分組織，各單位都選送了精彩的節(jié)目進(jìn)行演出，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并被《 ****工作》收錄封面推介。 三、以信息強(qiáng)化人事管理。 四、以務(wù)實(shí)加快黨務(wù)建設(shè)。入黨積極分子是有可能成為黨新鮮血液的人員，我們對(duì)他們是悉心照顧，今年，我通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，入黨積極分子多多少少在不同時(shí)期存在不同的思想波動(dòng)，對(duì)入黨這一政治問題的認(rèn)識(shí)上存在了一定的障礙，而各支部各單位也缺少專門的思想教育陣地。這一情況爭(zhēng)取在今年 6 月份完成，因?yàn)榛鶎硬糠秩耸赂刹繉?duì)部分人事管理、工資管理、勞動(dòng)管理及社保工作等多少存在部分認(rèn)識(shí)不足的問題，以至工作中經(jīng)常吃批評(píng)，做返工的現(xiàn)象。及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指 第 20 頁(yè) 共 25 頁(yè) 標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表 。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。 我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度 ，因此，在 xx 年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 工人員等。我感到要做一名合格的人事勞資員，必須以持之以恒的精神，堅(jiān)持在工作實(shí)踐中磨煉和塑造自己，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作。心細(xì)就是要想問題細(xì)，做工作細(xì)，處理問題細(xì)。要不斷更新工作的手段，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事工作也要跟上時(shí)代的腳步。 三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。這不僅是個(gè)人技巧能力問題、水平問題，更是人事勞資干部穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)、慎密的具體表現(xiàn)。 總結(jié)這幾年來的勞資人事工作，我深深地體會(huì)到了人事勞資工作的重要性，并從中感受到了 “ 人事工作無小事 ” 的道理。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。工資作少了，工人會(huì)找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí) 第 21 頁(yè) 共 25 頁(yè) 為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。如有勞務(wù) 人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料 。向 上級(jí)部門爭(zhēng)取， 第 19 頁(yè) 共 25 頁(yè) 將應(yīng)得的編制和應(yīng)該享受的編制早日落實(shí)到人頭。按照有關(guān)規(guī)定，我向黨委請(qǐng)示，對(duì)基層 5 個(gè)單位進(jìn)行了換屆選舉，落實(shí)了各支部了書記、副書記、宣傳、組織等委員。按照縣編委統(tǒng)一要求，在人事 編制工作方面我下了很大的功夫，對(duì)有編人員進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)在規(guī)定時(shí)間，規(guī)定地點(diǎn)予以公布。在練兵活動(dòng)中，我們先期對(duì) 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 28 個(gè) ****站進(jìn)行了逐一考核，并且對(duì)不及格的 10 余人作待崗 2個(gè)月，僅發(fā) 300 元生活費(fèi)處理。二是根據(jù)胡綿濤總書記關(guān)于開展 “ 八榮八恥 ” 活動(dòng)的要求，我建議局黨委在全系統(tǒng)進(jìn)行 “ 八榮八恥 ” 大宣傳，大宣講，同時(shí)還在 6 月份組織全系統(tǒng) 70 個(gè)單位進(jìn)行了 4 個(gè)分區(qū)的 “ 八榮八恥 ” 演講比賽，并在 “ 七一節(jié) ” 進(jìn)行了決賽，收到了預(yù)期效果，同時(shí)還發(fā)現(xiàn)了新人。 第四篇：人事股長(zhǎng)述職報(bào)告人事股長(zhǎng)述職報(bào)告 述職報(bào)告 ****局黨委成員 —— **** （ 2024 年 1 月 4 日） 臘梅吐艷，金豬報(bào)早。該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán) 格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。 塑造企業(yè)形象（ 1）、企業(yè)精神形象 它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，