【正文】 如此類零件是否可以入庫？庫存合格品的意義是否存在？庫存合格品數量是否含有水分？ 在自制件半成品周轉的環(huán)節(jié)上，《零件流動卡》的使用，對某些中間工序（如：熱處理、表面處理）的連續(xù)可追溯性控制較差。 （ 1）、國內鋼材到貨后，依據合同明細和材質單進行清點，并由質保部門進行驗 收，經合格確認后，由保管員填寫原材料入庫單，經質保部門和計劃及庫 房部的有關人員簽字后，方可辦理入庫手續(xù)。 材料在庫存之間的調入 /調出流程是怎樣的？流轉的單據有哪些？ （回答人：孟繁林） 產品零件的調撥（內部），由請調部門在《零備件、配套件內部材料調撥審批單》上填寫請調內容，經請調部門和調出部門及財務部門審核批準，方可辦理調撥手續(xù)。（回答人：孟繁林） 上述兩種出庫流轉的單據是，生產計劃部門簽發(fā)下達的產品配套投料計劃和庫房填制的產品出庫單。（回答人：孟繁林） 產成品庫存管理 生產入庫的流程是怎樣的？流轉的單據有哪些？ （回答人：孟繁林） 產成品入庫可分為：半成品周轉入庫和成品入庫兩種。（回答人：孟繁林） 輔助材料以及工裝設備等的庫存管理 采購生產輔料接收、入庫流程是怎樣的？流轉的單據有哪些？ 非產品物資和低值易耗品包括：工藝輔料、維修配件、油輔料。（ 回答人：孟繁林） 最大最小庫存的定額制定是否考慮到產品的特性，例如物料的生命周期， 物料的價格等其他方面的因素。在新的企業(yè)管理制度中是否還能起到積極有效的作用？在新的管理模式以及新的勞動組織結構中，是否能夠引入新的、有效的、科 學的發(fā)料方式？請推薦。送料制應用于產品配套投料領料制應用于輔助材料和雜品的使用。一 是消耗相對固定，且消耗量的的物資，一般制定年度計劃分期分批補充；二是與之相反的情況，一般由庫房保管員根據庫存情況和使用部門的請購要求，編制零星采購計劃進行補充。（回答人：孟繁林） 配送出庫流程是怎樣的？流轉的單據有哪些？ 配套出庫是按照計劃部門下發(fā)的產品配套計劃單，由庫房按要求配送出庫，按照配套表出庫減帳，月末再從計算機帳內打印出庫單報財務， 流轉的單據有配套表和出庫單據。 原材料的盤點處理方法和流程？流轉的單據有哪些？盤點的盤盈 \盤虧是怎樣處理的？ 公司現行的盤點方式為定期盤店。 上述兩種形式（內部、外部）的調撥，其流轉品單據分別為《零、備件、配套件內部材料調撥審批單》和《對外材料銷售調撥審批書》。技術保證部 （回答人：孟繁林） 原材料不合格品退貨 ，經質保部門檢驗后，由外驗部門通知采購部門辦理退貨。 在企業(yè)成本控制的過程，應 對物資消耗成本加以控制管理，由相關部門組織指定和完善消耗定額和供應定額。 凡是進入產品零件庫房的零件，都應該有一個明確的件號，即便是臨時性的或是試制的，也不應例外。貨位管理對各貨位做出了編碼。 散件庫是對所有國內外配套件進行倉庫管理業(yè)務的庫房。（可以利用文字、圖表描述） 待驗保管員 外驗員 待驗保管員 技術保證部 參與“ 庫存管理”主要職能的是庫房部各類業(yè)務人員。 尤其是軍品部，按專業(yè)化分工搞軍品開發(fā)，所涉及的機、電、液、儀，應按專業(yè)化分工，由技術中心的設計 程師完成為好。 BOM的流程：技術中心 商務部 生計部 國產化 質保部 生控部 采購部 財務部 BOM的工程變更：技術中心、商務部、生計部、國產化、質保部、生控部、采購部、財務部等部門的人員提出，技術中心的工程師按提出的更改要求，與提出更改的人員討論，決定是否更改，如果更改，技術中心的工程師按 ECN程序，辦理有關更改，經總設計師批準，發(fā)布實施。 回答人 ： 沈建濱 下達采購計劃除了正常的因素（比如生產計劃、訂單、庫存）以外，是否還要考慮與計劃無關的因素，如采購件的生命周期，價格波動等問題，如有請詳細說明。 國內采購計劃需要考慮 : 提前期、采購最小批量、分批采購、庫存積壓、國產化樣品、技術 修改、國內鑄件的合格率、補缺周期、備件調撥。 國產化部負責提供 國產化項目樣品認可審批表 (認可表 ),采購部按此表進行國內采購 . 國產化發(fā)展部 吳鍵 《 主 生產 計劃 》 、 《 產品 結構 》 、 《 工藝 定 額 》 、 庫存 、 在制品 （ 車間 ） 、 已 訂貨 量 。 回答人 ： 沈建濱 周計劃的制定以及天計劃的制定流程？由哪些人審批確認？ 生產 控制部 經理 審核， 供應部 經理 批準 。 銷售員、庫房部、生產控制部。 由 經理部 審批確定 。 滿足銷售預測需求。 請您在回答相應問題時注明所在部門并簽名。 目 錄 計劃 ................................................................................................................................................5 綜述 .................................................................................................................................................................................. 5 產品計劃 ........................................................................................................................................................................... 6 銷售預測 ........................................................................................................................................................................... 6 銷售計劃 ........................................................................................................................................................................... 7 主生產計劃 ....................................................................................................................................................................... 8 物料計劃 ........................................................................................................................................................................... 9 采購計劃 ........................................................................................................................................................................... 9 研發(fā) 計劃 ......................................................................................................................................................................... 10 未盡事宜 ......................................................................................................................................................................... 12 改進意見 ......................................................................................................................................................................... 12 生產制造 ....................................................................................................................................... 13 綜述 ................................................................................................................................................................................ 13 庫存的基本情況 ............................................................................................................................................................. 13 原材料庫存管理 ............................................................................................................................................................. 15 產成品庫存管理 ............................................................................................................................................................. 17 輔助材料以及工裝設備等的庫存管理 ............................................................................................................................ 18 庫存計劃和補充 ............................................................................................................................................................. 18 物料管理 ......................................................................................................................................................................... 18 車間管理 ......................................................................................................................................................................... 20 未盡事宜 ......................................................................................................................................................................... 24 改進意見 .............................................