【正文】 （可以利用文字、圖表描述） 存在幾種發(fā)料方式？如推式發(fā)料、拉式發(fā)料。 2. 產(chǎn)成品入庫 銷售退貨入庫的流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 銷售退貨一 般是錯發(fā)件或寄售庫退回，其流轉(zhuǎn)程序一般是由備件部開出退庫單，經(jīng)備件部經(jīng)理和庫房部有關(guān)人員及檢驗(yàn)部門簽字批準(zhǔn)后，即可入庫。（回答人：孟繁林） 由于公司現(xiàn)在所使用的內(nèi)部調(diào)撥程序，無輔助材料和工、量具等雜品物資的調(diào)撥程序，故不產(chǎn)生內(nèi)部。 在物資管理工作中，我認(rèn)為缺少一個(gè)環(huán)節(jié)，即廢舊物資回收。 維修配件庫，對公司設(shè)備維護(hù)所需配件進(jìn)行庫存管理。 根據(jù)北方重汽的實(shí)際情況請描述從生產(chǎn)部門收到一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單到資源準(zhǔn)備、組裝、質(zhì)檢入庫的一系列的流程，即生產(chǎn)管理的主要流程。 技術(shù)中心 BOM的產(chǎn)生和維護(hù)的流程是怎樣的？ BOM的工程變更需要哪些人的審批？ BOM的產(chǎn)生 —— 技術(shù)中心 。（可以利用文字、圖表描述） 生產(chǎn) 控制部 計(jì)劃員 。 生產(chǎn) 技術(shù)部 收集 生產(chǎn) 能 力 ， 采購部 收集 采購周期 。 回答 人 ： 沈建濱 產(chǎn)品計(jì)劃的產(chǎn)生流程是怎樣的？需要哪些人的確認(rèn)通過？產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來源有哪些？需要從哪些部門的哪些人員那里得到？ 對于產(chǎn)品計(jì)劃的制定是否有定期例會？如果有的話，有哪些人參加？是否有 審批、確認(rèn)的過程？ 不 定期 召開 。由于問題涉及的角度可能比較多，建議由多崗位責(zé)任人共同參與。 回答人：沈建濱 產(chǎn)品計(jì)劃 參與“產(chǎn)品計(jì)劃”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。 答 :主要反映在不同車型的市場保有量和市場需求量方面 .確保 暢銷產(chǎn)品 ,力爭推銷新的或滯銷的產(chǎn)品 ,以相互促進(jìn)和補(bǔ)充 . (商務(wù)部 ) 商務(wù)部備件部 基于不同用戶 銷售計(jì)劃的確認(rèn)由哪些人完成？ 答 :公司經(jīng)理部會議 (總經(jīng)理主持 ,由公司各二級部門經(jīng)理參加 ) (商務(wù)部 ) 商務(wù)部備件部 備件計(jì)劃員及備件部經(jīng) 更改銷售計(jì)劃的流程是什么？當(dāng)更改銷售計(jì)劃時(shí)，對生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響如何處理？對于已經(jīng)生產(chǎn)的銷售計(jì)劃如何處理？ 答 :根據(jù)銷售人員開發(fā)新的可行程度和計(jì)劃項(xiàng)目中發(fā)生的對原需求產(chǎn)品規(guī)格或數(shù)量的具體變化 . (商務(wù)部 ) 主生產(chǎn)計(jì)劃 參與“主生產(chǎn)計(jì)劃” 職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。 緊急訂單物料計(jì)劃的處理往常采取緊急采購，比正常訂單的處理成本要高，如鐵運(yùn)改為汽運(yùn)或空運(yùn)，或自己干一部分，外協(xié)加工一部分（含趕工費(fèi)）． 國產(chǎn)化發(fā)展部 吳鍵 緊急 定單 物料 計(jì)劃 的 處理 一般 要 與 正常 定單 相 一致 。（可以利用文字、圖表描述） 工藝工程師 試驗(yàn)工程師 質(zhì)保工程師 研發(fā)計(jì)劃的申請和下達(dá)的流程是怎樣的，涉及到哪些部門的哪些人？ 研發(fā)計(jì)劃的申請：技術(shù)中心。 回答人 ： 沈建濱 在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個(gè)環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改 進(jìn)？ 產(chǎn)品 明細(xì) 、 工藝 資料 以及 庫存 信息 的 準(zhǔn)確 。 報(bào)廢索賠件庫是針對因產(chǎn)品質(zhì)量不合格的零部件，進(jìn)行索賠期間的倉庫儲備管理。否則就會發(fā)生入庫時(shí)是按合格品入庫，出庫裝配時(shí)卻是按報(bào)廢回來的。 國外配套件的退貨，由質(zhì)保部門填寫《 DRT》單。（回答人：孟繁林） 是否存在材料處理（如多余原材料的外賣等）流程？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 呆、滯料的認(rèn)定處理流程？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ 呆滯料的認(rèn)定，一般由保管員對庫存長期不用（或極少使用）、改型或規(guī)格型號不符等因素造成的呆滯料，提出明細(xì)，報(bào)供應(yīng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門備案，由于呆滯料的處理難度較大，故此項(xiàng)工作的提報(bào)和處理是極少的。 儲備定額的制定，需要考慮的因素是較多的，主要方面有：產(chǎn)品本身的特性；不同物料本身的不同特性，物料的使用壽命和使用頻率；生產(chǎn)制造及采購周期；物料價(jià)格與節(jié)約流動資金占用和降低采購成本的關(guān)系；物料物理化學(xué)性質(zhì)，供應(yīng)方式和運(yùn)輸條件等多方面的因素。 需要解決的問題： 原材料的配套投料僅限于一般的發(fā)料管理，在原材料的用料管理（合理下料、集中下料）方面存在著較多的問題。（回答人：孟繁林） 是否還有其他出入庫流程？ 沒有其它出、入庫流程。 材料的領(lǐng)用出庫流程是怎樣的？流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？ （回答人：孟繁林） 原材料的出庫，采用的是送料制。 庫存分析的流程是怎樣的？ 原材料庫存管理 采購驗(yàn)收入庫流程是怎樣的，以及這中間流轉(zhuǎn)的 單據(jù)有哪些？是否對于不同類別的物料在流程上有不同的處理？如果有請?jiān)敿?xì)描述。編碼規(guī)則基本上遵循著“四號”定位的原則，即庫號、架號、層號、位號。（回答人：孟繁林） 請描述一下庫存的物理分布以及邏輯上的區(qū)分是怎樣的？有無實(shí)行子庫劃分及貨位管理？若有，請?jiān)敿?xì)說明。 技術(shù)中心 ＢＯＭ的 產(chǎn)生 和維護(hù)的流程應(yīng)該是 商務(wù)部 檢驗(yàn)工 生計(jì)部 設(shè)計(jì)工程師 財(cái)務(wù)部 采購部 進(jìn)口的總結(jié)構(gòu)明細(xì) 比較 散件的分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì) 和 配套總明細(xì)， 外加 進(jìn)口圖紙明細(xì) 將其綜合成為一個(gè)較完整的 BOM，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)車型，就必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的 BOM，而不是 進(jìn)口的總結(jié)構(gòu)明細(xì)、散件的分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)、配套總明細(xì)、國產(chǎn)化明細(xì) 各不相同 ．在有 一個(gè)較完整的 BOM的前提下，各部門 按各自不同的權(quán)限 分頭維護(hù)屬于自己的字段，如件號、名稱由技術(shù)部門負(fù)責(zé)、單臺數(shù)量由 生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé) ，供貨廠家由 國產(chǎn)化發(fā)展部 和 供應(yīng)部負(fù)責(zé)． 國產(chǎn)化發(fā)展部 吳鍵 BOM應(yīng)由技術(shù)開發(fā)中心編制產(chǎn)生并主要 維護(hù)，由技術(shù)準(zhǔn)備部、生產(chǎn)控制部、生產(chǎn)技術(shù)部輔助維護(hù)（提出變更意見）。 國產(chǎn)化發(fā)展部 吳鍵 采購計(jì)劃 考慮 因素 ： 散件 采購 周期 68個(gè) 月 ； 生產(chǎn) 周期 3個(gè) 月 ； 采購 最 小 批量 原材料的 合 并 采購 和 分批 采購 ， 每年 23批 。 回答人 ： 沈建濱 主生產(chǎn)計(jì)劃的變更流程是怎樣的（包括月計(jì)劃、周計(jì)劃和天計(jì)劃）？由哪些人批準(zhǔn)通過？ 變更 需求 —— 供應(yīng)部 經(jīng)理 、 生產(chǎn) 控制部 經(jīng)理 —— 計(jì)劃員 —— 計(jì)劃 變更 。 回答 人 ： 沈建濱 銷售預(yù)測 參與“銷售預(yù)測”職能的人員有哪些？請描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。 目 錄 計(jì)劃 ................................................................................................................................................5 綜述 .................................................................................................................................................................................. 5 產(chǎn)品計(jì)劃 ........................................................................................................................................................................... 6 銷售預(yù)測 ........................................................................................................................................................................... 6 銷售計(jì)劃 ........................................................................................................................................................................... 7 主生產(chǎn)計(jì)劃 ....................................................................................................................................................................... 8 物料計(jì)劃 ........................................................................................................................................................................... 9 采購計(jì)劃 ........................................................................................................................................................................... 9 研發(fā) 計(jì)劃 ......................................................................................................................................................................... 10 未盡事宜 ......................................................................................................................................................................... 12 改進(jìn)意見 ......................................................................................................................................................................... 12 生產(chǎn)制造 ....................................................................................................................................... 13 綜述 ................................................................................................................................................................................ 13 庫存的基本情況 ............................................................................................................................................................. 13 原材料庫存管理 ............................................................................................................................................................. 15 產(chǎn)成品庫存管理 ............................................................................................................................................................. 17 輔助材料以及工裝設(shè)備等的庫存管理 ................................................