【正文】 國營第二 四七廠 管理咨詢調(diào)查問卷 北大縱橫管理咨詢公司 尊敬的 二四七廠 員工： 您們好！我們是北大縱橫管理咨詢公司。我們受 山西 北方機械 制造有限責任公司委托協(xié)助進行國營第二四七廠 的 重組 。此次問卷調(diào)查 的目的是 了解 您對二四七廠有關 組織結(jié)構(gòu)、 運營機制 、人力資源管理 和破產(chǎn)重組 的真實 想法 ，以便于我們能夠正確地設計相關方案。 國營第二四七廠 的前途和命運寄 托著每一個 二四七廠員工 的未來和希望，您的見解和意見對 二四七廠 的 重組 至關重要，所以，我們真誠地希望所有 員工 都能夠真實地表達自己的觀點。 我們以嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度向您保證：您交回的問卷將嚴格保密，此問卷僅在北大縱橫項目小組內(nèi)作統(tǒng)計使用。 您對問卷的認真填寫將是對我們工作的大力支持！非常感謝您的積極參與！ 北大縱橫管理咨詢公司 二四七廠 項目組 選擇說明： 請您根據(jù) 選擇 要求 在對應選項 前的括號內(nèi) 打勾 一、 公司宏觀問題 11 您是否了解二四七廠 的發(fā)展戰(zhàn)略 ？（單選） 1．（ ）了解 2．（ ）了解一些 3．（ ） 不了解 12 您同意下列哪個有關 二四七廠 戰(zhàn)略管理的闡述？ （單選） 1．（ ） 二四七廠 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，走一步看一步 2．（ ） 二四七廠的發(fā)展戰(zhàn)略是拍腦袋想出來的，沒有具體的依據(jù) 3．（ ） 二四七廠 的 戰(zhàn)略發(fā)展方向較為明晰，但戰(zhàn)略目標不明確，并且 缺少 相應的戰(zhàn)略實施步驟安排 4．（ ）二四七廠的 戰(zhàn)略管理中不存在什么問題 13 您認為 二四七廠 過去經(jīng)濟效益滑坡的主要原因有：（多選，最多選 3 個） 1．（ ）受國家宏觀政策影響 2．（ ）高層主要領導更換頻繁 3．（ ）員工隊伍尤其是中高層管理人員觀念、 素質(zhì)、能力等不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 4．（ ）用軍品的管理模式管理民品 5．（ ）在轉(zhuǎn)民的同時，忽視了軍品 6．（ ） 技術開發(fā)能力不足，缺乏有競爭力的軍工產(chǎn)品 7．（ ）缺乏合理的分配和用人機制，即使有一些也得不到有效執(zhí)行 8．（ ）企業(yè)資源分散，什么都想干，結(jié)果什么都干不好 9．（ ）投資缺乏科學、有效的市場分析、論證，存在很大的盲目性 10．（ ）技術落后、設備老化，產(chǎn)品質(zhì)量下降 11．（ ）管理控制體系不健全 12．（ ）其他 14 您認為二四七 廠 的競爭優(yōu)勢主要 體現(xiàn)在 ：（多選，最多選 3 個） 1．（ ） 行業(yè)內(nèi)的良好口碑 2．（ ） 技術優(yōu)勢 （加工能力） 3．（ ） 軍品優(yōu)勢 4．（ ） 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢 5．（ ）與兵器工業(yè)集團總公司的股權(quán)關系 6．（ ） 強有力的業(yè)務管理能力 7．（ ） 團結(jié)、高效的管理團隊 8．（ ） 敬 業(yè)、樸實的員工 15 您認為二四七廠 目前 存在的主要問題 有 ：（多選，最多選 3 個） 1．（ ） 經(jīng)營理念落后，缺少市場開拓精神和創(chuàng)新精神 2．（ ） 企業(yè)發(fā)展目標不明確，員工對公司發(fā)展沒有信心 3．（ ）決策盲目，缺乏足夠的調(diào)研和科學論證 4．（ ） 組織結(jié)構(gòu)臃腫，決策成本 和協(xié)調(diào)成本 太高 5．（ ） 缺少合理的激勵機制，不能吸引和留住企業(yè)需要的人才 6．（ ） 資金短缺，成為企業(yè)發(fā)展的制約 7．（ ） 資源浪費嚴重 ，成本核算意識不強 16 您如何看待二四七廠目前實行的二級法人承包經(jīng)營制？（單選） 1．（ ）很