4領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)查研究報告(存儲版)
【正文】 一屆班子主要負(fù)責(zé)同志干滿一屆，不宜頻繁調(diào)整。要緊緊圍繞發(fā)展這個主題，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的配備調(diào)整和經(jīng)常性建設(shè)。從實踐當(dāng)中看，過分強調(diào)班子結(jié)構(gòu)，對年齡、文化程度、性別、黨派做硬性規(guī)定，不 利于調(diào)動各個年齡段干部的積極性，影響了選人用人工作的質(zhì)量，弱化了班子的整體執(zhí)政能力，在群眾中也產(chǎn)生了不良影響。建議省上在制定實施辦法中，要明確提高執(zhí)政能力的途徑 第 9 頁 共 9 頁 和措施，加大領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)力度，提高理論武裝和業(yè)務(wù)水平；加大交流力度，特別是要加大到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉的力度，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野。同時，對下來干部的思想疏導(dǎo)、安置使用和跟蹤教育培養(yǎng)工作，都要作出明確規(guī)定，對思想表現(xiàn)和能力素質(zhì)有提高、工作起色比較大的干部，要建立及時重新起用機制。解決這個問題，我們認(rèn)為，關(guān)鍵是找到 “ 下 ” 的出路，使 “ 下 ” 的干部出路暢通， “ 下 ” 有去處、 “ 下 ” 有作為。目前，至關(guān)重要和迫切的是提高干事創(chuàng)業(yè)的能力，干大事、創(chuàng)大業(yè)的能力。完全按照《干部任用條例》規(guī)定的任職資格和結(jié)構(gòu)要求，配備班子有一定的難度，提拔的個別年輕干部和三方面干部，或多或少存在著任職資格不符合《干部任用條例》規(guī)定的要求，自身素質(zhì)不高等問題。但同全國全省竟相發(fā)展的勢頭相比，有些領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在抓第一要務(wù)中還存在許多值得反思的問題，主要是認(rèn)識還不 第 7 頁 共 9 頁 到位，對第一要務(wù)和項目工作的規(guī)律性研究掌握的不夠；抓項目的力度不大，重點不突出，特別是對全市經(jīng)濟具有拉動作用的大項目、工業(yè)項目和龍頭企業(yè)項目研究得少，引進的少，制約項目建設(shè)的資金、環(huán)境、機制等關(guān)鍵問題還沒有引起足夠的重視，上下之間、部門之間協(xié)調(diào)配合也不夠緊密。解決這些問題，要從建立完善干部績效評價體系入手。為了打造 “ 陽光政府 ” ，我們 在全市上下推行了政務(wù)公開，規(guī)范了行政行為，提高了辦事效率，受到 第 5 頁 共 9 頁 了省上的充分肯定。 堅持求真務(wù)實，提高為民辦事能力。立足全市經(jīng)濟發(fā)展需要，把識人、選人、用人的視野和重點轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)和企業(yè)改革上來，堅持選項目型干部，配發(fā)展型班子，建創(chuàng)業(yè)型隊伍，以選好配強 “ 一把手 ” 為重點，選拔了一批靠得住、有本事、想干事、能干成事的優(yōu)秀干部進入了各級領(lǐng)導(dǎo)班子，增強了發(fā)展意識，能夠用強烈的發(fā)展理念來思考和部署工作。用好一個干部就是樹立一面旗幟，配強一個班子就是建成一個堡壘。是全面建設(shè)小康社會進程中加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)性文件。理論武裝是領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的首要政治任務(wù)。由于用人導(dǎo)向正確，全
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