4領(lǐng)導(dǎo)班子黨性黨風(fēng)剖析整改材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，增強(qiáng)為人民服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量 。徹底杜絕過(guò)去 “ 門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦 ” 的衙門作風(fēng)。第一、按照政策和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格收費(fèi)，非特殊情況決不減免；第二、服從全縣大局，貫徹執(zhí)行縣委縣政府對(duì)破產(chǎn)企業(yè)改制收費(fèi)的有關(guān)優(yōu)惠政策；第三、搞活房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)， 讓局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司真正走出去，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第四、拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，今年要對(duì)曙光小區(qū)、大世界步行城、步行街等小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理；第五、完善房屋中介服務(wù)代理，擴(kuò)大信息的覆蓋面，利用電視、報(bào)紙等手段廣泛宣傳，搞活房地產(chǎn)二手市場(chǎng)；第六集思廣益，挖掘其他財(cái)源點(diǎn)。 （四）、抓經(jīng)濟(jì)，培植新財(cái)源。 （三）、抓管理，創(chuàng)樸實(shí)行風(fēng) 一是完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)管理規(guī)范化。改變學(xué)業(yè)務(wù)多、學(xué)政治少，學(xué)理論多、聯(lián)系實(shí)際少，重業(yè)務(wù)、輕政治的不良學(xué)風(fēng)。 （六）、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢 由于我縣吃皇糧人員太多，地理位置 又偏僻，再加上礦產(chǎn)資源不豐富，沒(méi)有什么大的工業(yè)企業(yè)支持，導(dǎo)致縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，同時(shí)也制約了我局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 （四）危機(jī)意識(shí)不夠 全局在職員工 147 人，擁有中級(jí)職稱以上的不足 10 人，房地產(chǎn)、工民建、會(huì)計(jì)、電腦等專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。大多時(shí)候都是人求于我，輕視了為廣大人民群眾的社會(huì)服務(wù)，從而導(dǎo)致了許多服務(wù)態(tài)度生硬、工作馬虎、推諉扯皮，這說(shuō)明我們的思想意識(shí)有官僚主義和衙門作風(fēng)。 局支部組織學(xué)習(xí)力度不夠。 （五）、單位職能發(fā)揮不完全，新的財(cái)源點(diǎn)少，這主要表現(xiàn)在： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)管理職能未發(fā)揮到位，現(xiàn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建站代管； 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 局下屬單位房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司未真正走出去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。全體班子成員對(duì)照征求到的意見(jiàn)和黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，按照 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” 和 “ 八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì) ” 的要求，以及胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)的 “ 六個(gè)堅(jiān)持 ” ，并結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真找差距、思不足、搞整改，經(jīng)集體研究現(xiàn)將局領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問(wèn) 題進(jìn)行剖析和整改。對(duì)有的項(xiàng)目 收費(fèi)未嚴(yán)格按縣里要求的減免政策執(zhí)行。集中學(xué)習(xí)內(nèi)容中涉及學(xué)習(xí)黨史、《黨章》、黨紀(jì)的少，學(xué)習(xí)涉
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