4領(lǐng)導(dǎo)班子黨性黨風(fēng)剖析整改材料-資料下載頁
2025-09-02 17:06本頁面
【正文】 吃虧，危險(xiǎn)時勇于犧牲，個人利益與國家利益，集體利益與整體利益發(fā)生矛盾時服從大局，不討價還價，樂于奉獻(xiàn)。 （三）、抓管理，創(chuàng)樸實(shí)行風(fēng) 一是完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)管理規(guī)范化。根據(jù)我局工作是面向群眾的 “ 窗口 ” 這一特點(diǎn)，要進(jìn) 一步完善落實(shí)職業(yè)道德、考勤、持證上崗、文明用語、業(yè)務(wù)接待、公房報(bào)修、權(quán)證限時辦理等 10 多項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作人員在為用戶服務(wù)時話怎樣說，事怎樣做，什么樣的舉止 符合要求，多少時間之內(nèi)必須辦完哪項(xiàng)業(yè)務(wù)，違反了哪條規(guī)定該受什么處罰。徹底杜絕過去 “ 門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦 ” 的衙門作風(fēng)。 二是加強(qiáng)對規(guī)范服務(wù)的監(jiān)督。在局大門口重新制作辦事流程圖、收費(fèi)項(xiàng)目表，做到 “ 六公開 ” ，即：辦事機(jī)構(gòu)公開、人員職責(zé)公開、辦事制度公開、工作程序公開、政策條件公開、辦事結(jié)果公開。同時設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，對經(jīng)群眾反映強(qiáng)烈，態(tài)度生硬，服務(wù)質(zhì)量差、利用職權(quán)索拿卡要財(cái)物的，經(jīng)過查實(shí)后一定按制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。 三是繼續(xù)推行 “ 首問工作負(fù)責(zé)制 ” 。即只要 是來辦事的群眾， 第 9 頁 共 9 頁 走進(jìn)他需辦理手續(xù)的第一道程序的業(yè)務(wù)股室大門，該股室負(fù)責(zé)辦理其業(yè)務(wù)的工作人員就必須帶領(lǐng)辦事的群眾到下一股室辦理手續(xù)，不要辦事的群眾自己樓上樓下跑來跑去。 （四）、抓經(jīng)濟(jì)，培植新財(cái)源。 發(fā)展是黨執(zhí)政興國第一要務(wù)，同樣，發(fā)展也是一個單位的第一要務(wù)，房管局要走向興旺發(fā)達(dá)，就必須謀發(fā)展、長考慮，因循守舊，安于現(xiàn)狀達(dá)不到經(jīng)濟(jì)快速增長的目的的。第一、按照政策和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格收費(fèi)，非特殊情況決不減免；第二、服從全縣大局，貫徹執(zhí)行縣委縣政府對破產(chǎn)企業(yè)改制收費(fèi)的有關(guān)優(yōu)惠政策；第三、搞活房地產(chǎn)開發(fā)， 讓局房地產(chǎn)開發(fā)公司真正走出去，增強(qiáng)市場競爭力；第四、拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，今年要對曙光小區(qū)、大世界步行城、步行街等小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理；第五、完善房屋中介服務(wù)代理，擴(kuò)大信息的覆蓋面，利用電視、報(bào)紙等手段廣泛宣傳，搞活房地產(chǎn)二手市場；第六集思廣益，挖掘其他財(cái)源點(diǎn)。 以上是單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體自查的問題和整改方向，對于單位的問題，可能還有許多問題沒有挖掘出來，對于整改的方向和措施可能還欠力度，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)指正。
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