4論人才交流機構(gòu)在事業(yè)單位人事制度改革中的作用(存儲版)
【正文】 變。轉(zhuǎn)變職能最重要的就是要從管理延伸到服務(wù)，由過去單 純的 “ 管檔管人 ” 逐步轉(zhuǎn)變到 “ 為人才和單位服務(wù) ” ，貼近企業(yè)與個人的需要，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域和空間，通過管理體現(xiàn)服務(wù)，實現(xiàn)管理的價值，增加服務(wù)附加值，使人才檔案管理和使用發(fā)揮新作用。 （三）整合社會資源，優(yōu)勢互補 人事代理服務(wù)有其自身的專業(yè)屬性，又具有政策性強、管理規(guī)范、社會信譽度高等獨特性，但傳統(tǒng)的人才管理條塊分割依然 第 4 頁 共 6 頁 存在。 （二）挖掘服務(wù)潛能，樹立服務(wù)品牌 市場競爭優(yōu)勝劣汰，獲勝靠什么。三是人才檔案管理全面化與個性化相結(jié)合。二是單項服務(wù)與全程服務(wù)相結(jié)合。隨著各項人事制度改革的深入，促使人才服務(wù)機構(gòu)為單位改革和人才進入社會化提供配套的人事人才服務(wù)保障。 ，不斷拓展新服務(wù)項目。多年來，人事部門為人才的流動和管理制定了相應(yīng)的政策法規(guī)，人才交流服務(wù)機構(gòu)通過借助于行政職能，為配合企業(yè)改制和用人制度改革，為企業(yè)和人才個人搭建了社會化管理的服務(wù)平臺，開展了相應(yīng)的配套人事保障服務(wù)。作為政府人事部門所屬的人才交流結(jié)構(gòu)，開展社會化人事管理和服務(wù)，如何為事業(yè)單位人事制度改革提供人事人才專業(yè)化的配套管理和規(guī)范的代理服務(wù)，是我們應(yīng)該深入思考的問題。人才服務(wù)機構(gòu)在人才檔案的社會化管理中不斷提升人才檔案的使用價值，豐富檔案
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