4礦山標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ：董事長(zhǎng) 第 12 頁 共 19 頁 副組長(zhǎng)：黨委書記、總經(jīng)理 成員。 （ 3）負(fù)責(zé)本制度獎(jiǎng)懲措施的監(jiān)督和執(zhí)行。 第 13 頁 共 19 頁 （ 6）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)。 第六條合理化建議管理要求： 中層及以上干部每季度至少一篇，一般員工每年至少一篇。 未按要求建立臺(tái)賬的，給予責(zé)任人罰款 200 元。 二、適用范圍： 第 16 頁 共 19 頁 公司全體員工所提出的合理化建議。 合理化建議受理 ① 公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對(duì)合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫； a 建議的事項(xiàng)要有其作用、目的和意義； b 要詳細(xì)說明改進(jìn)意見與具體辦法，包 括措施、程序及實(shí)施步驟； c 闡述預(yù)期主要成果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約開支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容； d 公司人力資源部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理： （ 1）建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)主管副總審批后實(shí)施。 第 19 頁 共 19 頁 e 建議被采納且列為立項(xiàng)攻關(guān)的每人次獎(jiǎng)勵(lì) 500 元； f 屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作成果，按照節(jié)約成本總額的5%— 20%予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定；技術(shù) 創(chuàng)新等所取 得的工作成績(jī)，無法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。 ② 公司人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。 第 17 頁 共 19 頁 七、合理化建議執(zhí)行辦法 合理化建議申報(bào) ① 所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》， ② 員工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月 20號(hào)前上報(bào)公司人力資源部。附件 3 合理化建議抄告督辦單 編號(hào)： 此表一式兩份，人力資源部存檔一份，另一份存入建議人個(gè)人檔案。 未按時(shí)上交和補(bǔ)交的，給予責(zé)任人 罰款 200 元。第五條合理化建議工作流程： 22 公司： 人力資源部收集合理化建議申報(bào)單 → 建立臺(tái)賬，初審并填寫合理化建議 匯報(bào)表 → 上報(bào)合理化建議工作小組審核 → 上報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組審批 → 填寫合理化建議抄告督辦單 → 承辦部門實(shí)施 → 工作小組跟蹤督辦情況 → 及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。（ 4）加強(qiáng)成本控制、物資管理，開展綜合利用。職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)合理化建議的收集、審核和上報(bào)工作。 第 四 篇 ： 合 理 化 建 議 工 作 制 度 國 泰 能 源 制 度 文 件gt/jb/rz0112024a 合理化建議工作制度 編號(hào)： gt/jb/rz0112024a 第一條目的： 為了體現(xiàn)公司的民主管理，發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)新性，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在 2024元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。對(duì)公司目前的管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)公司在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 第八條：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 第四條。 不論合理化建議采納與否，礦山車間負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建 議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。 第 3 頁 共 19 頁
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