品質(zhì)管理知識培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 程 圖 作 業(yè) 說 明 采購中心根據(jù)工廠物料計劃下單給供應(yīng)商，供應(yīng)商按期將物料送到 工廠。 2）實施原則： ●確實做好品質(zhì)保證，使顧客獲得安心感、滿足感； ●滿足顧客的想法，以打破本位主義； ●實施標(biāo)準(zhǔn)化，建立協(xié)力合作的管理體系； ●轉(zhuǎn)動 PDCA 的管理循環(huán)； ●依據(jù)事實的管理，并活用統(tǒng)計方法； ●尊重人性，建立全員參加管理的制度管道； ●有系統(tǒng)的不斷持續(xù)進(jìn)行教育訓(xùn)練； ●徹底有效的實施糾正與預(yù)防措施改善活動； ●堅決克服短期行為。 品質(zhì)是企業(yè)的命脈。 外在因素：不易掌握、控制、屬不確定之變數(shù)，只能預(yù)測。 ● 推行全公司品質(zhì)管理。 全公司品質(zhì)管理 1）意義：結(jié)合公司內(nèi)所有部門全體人員在所有階段中，以最經(jīng)濟(jì)有效的方法提供符合顧客需求，滿足產(chǎn)品或服務(wù)所需實施的品質(zhì)管理活動。 ３） 以新產(chǎn)品開發(fā)為重點的品質(zhì)保證 ● 品質(zhì)得自設(shè)計和制程； ● 市場需求多樣化，壽命周期短，多種少量生產(chǎn)，新產(chǎn)品開發(fā)的品質(zhì)保證； ● 從調(diào)查，新產(chǎn)品企劃至到售后服務(wù)，每個步驟均做好評價及品質(zhì)保證； ● 須全員所有部門依循品質(zhì)體系，在各階段中，充分投入、參與、并不斷ＰＤＣＡ，以充實品質(zhì)保證體系； ● 是積極性的創(chuàng)造需求，領(lǐng)先開發(fā)促進(jìn)技術(shù)水準(zhǔn)的提升及國際市場的競爭力。 IQC根據(jù)《不良物料 DMR》單的結(jié)果進(jìn)行物料標(biāo)識和記錄。 5. 不合格由 PE、 QE、生產(chǎn)工程師處理合格后方可批量生產(chǎn)。 ２、分公司品質(zhì)控制流程 （需要添加部分未完） 入庫或出貨 標(biāo)識 ,記錄 。 ,操作者進(jìn)行自 檢，部門 QC進(jìn)行巡回檢查，并認(rèn)真填寫“ QC 日檢查記錄”發(fā)現(xiàn)問題立即向部門負(fù)責(zé)人報告。 IQC 根據(jù)《進(jìn)料檢驗規(guī)范》及相關(guān)樣品進(jìn)行檢驗。 第二章品質(zhì)保證 一、 品質(zhì)保證的意義 ● 消費者導(dǎo)向，使安心滿意； ● 品質(zhì)第一主義，減少品質(zhì)責(zé)任問題； ● 全員關(guān)心品質(zhì)的活動； ● 不斷推動ＰＤＣＡ循環(huán)，使品質(zhì)提升； ●
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