5生產(chǎn)運作與管理總結(存儲版)
【正文】 第一章講述了生產(chǎn)管理的基本概念、生產(chǎn)過程與生產(chǎn)系統(tǒng)等一些基本知識。即通過圖解，判明組織各組成部分之間的關系，然后根據(jù)關系的密切程度加以布置，從而得出較優(yōu)的總平面布置方案。名為溫馨賓館。在這章的學習，能夠對學習曲線很好的掌握，它表示的是單位產(chǎn)品的成本或直接勞動時間與累計產(chǎn)量之間的關系。在這章里有部分知識是與其他學科有重疊的，但又有不同。這對我們將來有很大的幫助，因為到了社會上就不會有人再督促你學習了。 （ 5）能充分調動我們學習的興趣，教學的過程做到由淺入深，注重我們學生基本技能的培養(yǎng)和能力培養(yǎng)。 （ 4）項目教學多注重平時表現(xiàn)，有些內向的同學就要吃虧了。 。 （ 3）完成作業(yè)時，有的同學根本就沒有參與。 （ 4）信息傳遞是雙向的。一直以來我們上課都是老實講我們聽就可以了，可是現(xiàn)在突然要我們自己看書，還要我們講，覺得好不能接受。第九章庫存控制里的 abc 管理， a 類物資占用了 70%~80%的資金，品種占 10%~20%； b類資金占用 15%~20%，品種占用 30%~40%； c類物 第 14 頁 共 16 頁 資占用了 5%~10%，品種占 40%~50%。圖表法又稱運輸表法。我們小組經(jīng)討論得出的結論是想開一家職介，專門為大學生提供就業(yè)信息。平衡點等于固定成本比上產(chǎn)品售價減去單位可變成本。在團隊的配合下，完成了一次又一次老師留的作業(yè)，并做成 ppt 演示，在這個過程中，讓我們學會理論與實際相結合，利用所學知識分析解決現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題。每一步計算都必須很仔細，稍有不慎就會影響到企業(yè)的利益，訂單的好壞對于企業(yè)來說也是一個很重的因素。 內部分析：確認資源與競爭優(yōu)勢 、開發(fā)和設計策略。是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，回答公司應該投入何種事業(yè)領域的問題，以實現(xiàn)長期利潤最大化。思想?yún)R報專題這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。供需鏈的瓶頸在需方，形成買方市場。供應關系形成的鏈條關系網(wǎng)。 ② 用人少，機械化、自動化水平高，產(chǎn)出率高，勞動生產(chǎn)率高； ③ 人力、物力消耗少，成本低； 單件小批生產(chǎn)類型的特征： p20 缺點： ① 產(chǎn)品制造周期長，資金周轉慢，用戶訂貨提前期長； ② 用人多，生產(chǎn)效率低，勞動生產(chǎn)率低； ③ 成本高； 作效率的途徑。 第 2 頁 共 16 頁 ，和服務的分類。是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計、運行與維護過程的管理，是對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織與控制。 生產(chǎn)運作管理。生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計、運行與維護過程的管理，是對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織與控制。 ① 從設計到出產(chǎn)的整個生產(chǎn)周期短，因此加快資金周轉。 供應鏈。 供需鏈的瓶頸在供方，形成賣方市場。是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略三個層次及相應的戰(zhàn)略選擇： 公司戰(zhàn)略。 行業(yè)環(huán)境與競爭環(huán)境： 購買者對行業(yè)內企業(yè)的影響；供應商對行業(yè)內企業(yè)的影響； 第 8 頁 共 16 頁 替代品的威脅；潛在競爭者的威脅；行業(yè)內企業(yè)的競爭。 第二個項目是紡織品生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，根據(jù)老師給我們的一個訂單，計算生產(chǎn)需要的一些設備臺數(shù)，測算該訂單對工廠來時是否有
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